不过，谈判仍有难点。梦工厂对于角色形象要求严苛，不允许随意改动。之前耐克、宝马、百事可乐等公司与好莱坞合作，仅是直接将形象印在产品上。
“我们是服装企业，如果单纯印角色形象，创意有限，服装的可卖性就会降低。”周龙说，战略合作的意义在于，我们可以去改变它们的形象，会根据服饰设计需求，将影片中的形象进行加减，体现出好玩有趣的创意。当然，牵涉种族歧视、反动、暴力血腥的除外。
除此之外，美邦将竭力协助梦工厂影片在国内的推广，梦工厂也可以派设计师来为美邦做服装设计。美国动画片里是没有广告植入的，不过，美邦仍会在影片中给大家惊喜。“内容还不能透露，这也是梦工厂自成立以来的首次尝试。”
梦工厂的创始人兼首席执行官JeffreyKatzenberg说，“我们对美特斯邦威的格言‘不走寻常路’印象深刻，因为这句格言，也同样适用于我们公司。有意思的是，从今年开始，我们两家公司都运营了15周年，我们都为这短短15周年取得的成绩无比自豪。”
在采访中，SheilaClarke表示：“梦工厂创造的形象鼓励人们不随大流，张扬自己的个性，走自己的路，这些特点契合美特斯邦威的企业口号，使我们的合作显得天衣无缝。并且，美特斯邦威充满趣味和想象力的现场秀，通过服饰的载体，为卡通人物注入了生命，我们非常振奋。”
预期
如果说美邦与《变形金刚2》的合作仅仅是试水，那与梦工厂的战略协议，则为美邦的品牌营销之途打开一扇窗。
公司总经理王泉庚说，《变形金刚》系列产品是小试牛刀，美邦在全国近3000家门店里，只有178家门店卖该系列产品，但共卖出200多万件，整个系列的销售额超过1亿元人民币。同时，通过网络等形式，获得3000多万人次的关注。
“这个数据是很惊人的，人家两年做的量，我们一个季度就完成了。”周龙对这个结果显得很兴奋，根据公司的测算，在这期间，广州一家店铺该系列的销量占总销量的35％以上；上海南京东路的店铺，在影片上映的当天，每2－3分钟就卖出一件变形金刚的T恤。
按照公司最初的设想，做这个项目最理想的回报是——“每1元钱的投入，可带来1元钱的盈利”。据美邦人士透露，“整个项目的投入即授权费和广告等费用，加在一起达8位数”。如果按每件衣服利润率在40－50％来计算，美邦变形金刚系列的销售完全符合预期。
《变形金刚2》为公司带来诸多赞誉，整个过程被中欧商学院列入课程案例。
去年年底，在亚洲授权协会和香港外贸局主办的授权商大会上，作为唯一一家获奖的中国企业，周龙上台***。
“所有人都在说英语时，突然出现了一个来自中国的声音，让台下的中国媒体和企业非常激动。”周龙说，之所以获奖，是因为其他被授权的中国企业多为生产型企业，只重视市场渠道，简单将授权形象制成产品，没有进行再开发和改变。而美邦作为轻资产公司，重点放在网络和线下的品牌营销，从最初的产品开发到终端销售，重视的是整个品牌运作的过程。
对于梦工厂的战略合作预期，周龙说，和上次一样，希望在这个项目上投入的钱都赚回来。“梦工厂的授权金，会比变形金刚***。”他介绍，项目投入的金额主要包括授权金、广告推广和活动推广费用。
