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影楼秀场企划案之--幸福嘉年华

  内部调整:
  1、制定并下达目标任务。
  2、业绩提成方案:前去洽谈并成功的员工,按照其洽谈酒店所回笼客户后期消费总额提成1.5%,后期选片师则提成3.5%。
  3、规定时间内完成目标任务,洽谈公司成功最多的员工另额外奖励人民币100元。
  4、规定时间内完成目标任务,洽谈公司成功最多的一组,另奖励人民币300元自由分配。
  5、规定时间内未能完成即定目标者,捐献公益基金50元。

  活动细节:
  1、接洽部队的激励、培训及安排。
  2、价格表的制定及下达。
  3、广告宣传的印制及投放。
  4、客户资料的收集及电话行销。
  5、舞会场地的确定及门票的印制。

  礼品方案:
  1、拍摄即送舞会门票2张。
  2、后期消费超过1500元以上即可赠送“时尚礼品镜”或茶具其中一样
  3、后期消费超过1000元以上即可送浴巾三件套
  4、后期消费超过500元以上即可送小花瓶一个
  以上赠送标准必须严格按照规定执行,所有门市不得超越此范围进行操作,如未申报上级主管超越权限操作者,一切损失都照价赔偿。

  人员分配方案
  人员可分成2个组,组长由周艳和琳子担任,主力成员由其属部门成员组成,其余成员从摄影部抽调人员平均分配至2组,达到2组人员数量相等。


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网友评论
  • 暮先生
    31岁
    摄影总监/主管/摄影师
    1.1万-1.3万+提
    石先生
    34岁
    摄影师
    1万-1.3万+提
    周先生
    51岁
    摄影总监/主管
    2千-3千
    邢先生
    38岁
    摄影总监/主管/摄影师
    9千-1万+提
    娟女士
    42岁
    数码总监/主管
    5千-8千
    大先生
    36岁
    摄影师
    8千-1万+提
    杨先生
    34岁
    儿童摄影师
    1万-1.1万+提
    东先生
    27岁
    摄影师
    1万-1.3万
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