所以，品牌形象驱动同样是基于明确的产品定位，是与品类定位相存相依的。在消费者确切的知道“Who I
am”之后才能谈得及形象，否则就只有好感而已（品牌形象的存在是基于对特定行业的依赖）。我们可以试想如果可口可乐生产可乐的同时又生产了汽车、洗发水，那么以可口可乐良好的品牌形象，又能起到什么样的销售效果呢？亦或者说，当消费者不再接受可乐这个东西，那么可口可乐这个品牌又值多少钱？然而，相反的情况在国内却屡见不鲜，他们以多元化的名义对品牌进行无限延伸，在品牌形象“放大”的同时却让消费者对“他到底是干什么的”一头雾水。而这个道理正如招聘，我们通常要求应届毕业生要有良好的综合素质，因为没有特殊的技能，而对成熟工的要求，我们则必然要求在某个领域有特长，一大把年纪却一无所长的人很难有立足之地。我们看到更多的是一个进入多个行业的品牌在各个行业逐步进入成熟阶段的过程中必然面临在各个市场份额逐步削减而无可奈何的窘境。
策略驱动
这里所说的策略即媒介投放策略。作为品牌战略及诉求的终端体现，媒介策略所起到的作用同样不容小视。当然，成功的媒介策略需要与准确的品牌诉求相辅相成，任何一条短腿都将一瘸一拐。此外，媒介行程的确定、广告版本的配合、栏目的使用、软硬广告的配合等，都需要参照行业发展阶段、竞争程度、消费特性等多个因素综合确定。成功的媒介策略能够让事半功倍，恒安集团七度空间少女卫生巾，通过娱乐类栏目的精准拦截策略，以小量的投放换来了在高壁垒品类的传播From
EMKT.com.cn突围，成为以小博大的经典案例。而史玉柱的脑白金在全国的推广则采取了相对集中节假日，以短版本、高频次急风骤雨式的抢占“过节送礼”市场。史玉柱是这么描述自己的传播策略：每年有两次高潮，一个是春节，一个就是中秋。中秋密度最大的是倒退10天，春节时倒退20天，加起来才30天，拉到全年成本并不高。这30天我是不惜血本，砸到让人烦的。不同传播阶段对传播面、精准度的要求不尽相同，需要把握全局，对传播进程有整体的控制，在合适的时机做合适的事情。
广告最根本的目的是告知消费者在谁适合、何时、何地、什么情境下、如何购买我的产品。以上5个驱动包含了多数成功广告的成功法则，而5个驱动因素也各有主次，创意驱动是为了更好的诠释定位、卖点，从而实现建立于特殊认知基础上的品牌形象，而策略驱动则是进入消费者心智的临门一脚。
当然，当行业处于不同的发展阶段，广告驱动的侧重点不相同，随着发展阶段的不同其诉求的侧重点也同样会发生转移。当行业处于成熟期，对消费者的教育需求不那么大，此时形象驱动及定位驱动更加重要；而当行业处于萌芽期，消费者对新品类认知模糊，此时需要依靠独特的卖点提供给消费者，以取代原有的购买习惯。
策略和创意两个驱动因素有如人的肢体和衣裳，而定位、卖点及形象驱动则是促使品牌成功的灵魂所在。
