培训是企业成功的基石，培训如同防火，防患胜于救灾、责任重于泰山。完善的企业文化培训，让员工充分看到企业的发展前景；完备的工艺流程和工作流程培训。不会让新员工无所适从，事先声明好过事扣受罚。上岗后的培训考核、晋升机制让员工感受无限的成长空间。
5、把命令变成培训：不仅是告诉员工做什么，而是明确怎么做，为什么做。真正发挥执行力，真正找到管理的感觉。
6、把福利变成培训：奖励方式多样化，不仅是金钱。保险、旅游。更完美的方式是提供培训的机会。才能够真正达到企业和员式的双赢。
二、专线指挥系统：
所谓专线指挥的原则是：一个上级的原则即每名下属只服从一个上级的命令。每个上级只能直接指挥他的直接下级。
帮助企业建立健康科学的组织结构：
上至总经理，下至基层员工，物物有人管事事有人问，无重叠无空白，权责分明。
建立完善的检查反馈系统和区域经理负责制让你坐在办公室也能把握经营情况。
三、预算控制系统：
解决的问题：钱赚了不少，花哪了不知道。看见别人引进服装设备自已坐不住，盲目投入的结果是捉襟见肘；毛利率很高可是月底结算却不乐观。
解决问题的方法：分期储备和专款专用
1、建立分期储备的理财之道
短期理财计划：解决企业1――2年的资金流向
中期理财计划：解决企业3――5年的资金流向
长期理财计划：解决企业5――10年的资金流向
2、 专款专用、费用分明
将毛利率和员式收入挂钩，低罚高奖。
将运营成本，设备成本折旧、低值易耗品、产品成本分开核算，方便统筹。
四、市场营销系统：
以店面行销为基础，以销售先行的观念为导向，各种销售模式齐头并进。
驻店行销：传统咨询，顾客转介绍，陪同开发。
网点行销：广泛的终端铺设，发挥同业结盟和异业结盟的作用。设置更多的终端销售和CI形象陈设。
课程行销：送课上门，整合企事业单位资源以送课的形式开发客源。
邀约举行产品说明会或婚礼知识普及会等形式网聚更多目标客户。
网络行销：广泛撒网，重点选择。
