每个员工该做的工作，就是自己的本职工作，而且是“狭义”的自己的本职工作。做好了自己的本职工作，就是员工为企业做出的最大贡献和价值。
大多数人的天性就是“自己的本职工作不用心做好，反倒是喜欢干涉别人的工作”；尤其是很多中高层管理者，最喜欢拿“广义”的本职工作内容来冠冕堂皇的“干涉”别人的工作。比如影楼摄影师、化妆师、门市、后期工作人员等都要负好自己的本职工作，然后才有可能去完成影楼整体工作的安排。
所以，要想做到“专业的人做专业的事”，第一点就是必须明文要求每个员工做好自己的本职工作，而且是“狭义”的本职工作！每个员工也只能做“狭义”的自己的本职工作！除此之外，全部属于“越权”！
其二，每个员工只对唯一的直接上级负责！
企业要提高执行力，提升效率，就必须要求每个员工都对自己的直接上级负责！
记住：是对自己的“直接上级”负责！而且，这个“直接上级”是唯一的！
为什么很多企业，总会出现这样那样的“非专业的人做专业的事”，很关键的一个原因在于企业没有理清这一点：
企业一方面要求员工提高执行力，另一方面又要求员工对多个上级负责；“多头管理”造成的结局就是“无人管理”，下面员工无所适从，上面领导相互推委，最终造成企业内耗愈演愈裂，直至崩盘！
其实，每个员工的执行力都可以做得很强！但是，一旦企业内部机制没有理顺，每个员工同时面临多个领导的“亲自指挥”时，员工的执行力将无从体现。
所以，要想在企业内部做到“专业的人做专业的事”，我们就必须严格要求：
每个员工只对唯一的直接上级负责！
以上所述，即笔者多年来总结出来的、对“专业的人做专业的事”的看法，欢迎各位同仁批评指正！ 也希望能给影楼工作者带来更多的帮助。
