品牌经营，创造商机。
【质量理念】
客户不满意的产品就是废品。
【营销理念】
现今世代是心灵营销的世代。
【服务理念】
提高客户自尊，增强客户满意度，加快自我发展，提高服务灵活性
【管理理念】
在构造上，确立特定的群体，将服务定位在这些群体；在深度上，则追踪消费欲求，使服务持续的向前延伸。
【价值观】
积极主动，尊重个人，相互信任。
【经营活动的基本方针】
务实化，快速化，专业化，集团化。
【企业文化】
建立亲情的体系，营造家庭的氛围。
【宣传口号】
品质不断创新，服务没有极限。
三、制度建设
1、考勤制度意义
为了建立和维护正常的工作秩序，规范公司的考勤工作以及员工的请假办法，制定制度。
2、财务制度意义
随着儿童影楼的运营体制、形式以及筹资渠道的多元化和经济活动的日趋复杂化,服务场所的财务管理已改变原来的管理模式,注重强化管理职能,而有效的内部监督,才能保证会计信息的真实,完善财务管理。
3、管理制度意义
为了加强管理，完善各项工作制度，促进儿童影楼发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订该管理细则。
4、行为规范
企业在推进循环经济发展中承担着重要职责，制定该规范。
5、工作流程
为顾客提供方便、快捷、优质服务，是儿童影楼工作流程研究的主要目标，而对顾客来我会馆消费过程中各个环节部分的组织、协调、质量监控。
6、各部门制度
为了让我们的各个部门更加完善，又制可依，故制定各部门制度。
7、细节化制定流程
细节化制定流程，推行“一手接一手”的流程管理方式，让每个流程留下“证据”增强员工责任心。后期制作是数码摄影的一大卖点，同时也是经营环节容易出错的部门。比如误件、错件、漏件等，所以控制好后期的流程特别重要，必须有个严格的工作流程。
