②经理的权力是有限的，不可能在任何方面可以把自己的意愿强加于组织成员。
③只有在充分调动及发挥下层管理者积极性的情况下，才能正确地制定和实施战略。
④影楼企业战略是集体智慧的结晶，坚持发挥集体智慧的作风，并努力减少集体决策的各种不利因素。
二、.影楼经营战略实施控制的方式
（１）事前控制。就是影楼领导要在实施之前，对将要实施的计划进行控制。包括：重大的营销活动的批准、实施，重要人员的任免、重大技术的引进等。
（２）事后控制。这种控制方式发生在影楼经营活动之后，这种控制工作方式的重点是要对活动结果进行明确分析，以决定是否要采取修正措施。
（３）随时控制。即过程控制。在关键性的过程及全过程中，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，保证影楼的经营策略沿着正确的方向进行经营。
以上三种控制方式所起作用各不相同,侧重的方面也不同，因此在影楼的经营活动中，它们往往是被同时采用的。
