越来越激烈的同业竞争；
越来越高的套系成本；
越来越薄的利润；
越来越难留住的顾客；
比您还牛的技术人员；
只拿出场费的门市；
您可能工作到很晚，您可能久久不能入睡；
人员管理、运作流程、技术品质、服务质量、新产品、营销策划、员工培训……哪一项不用操心？
忙活了一整年，算下来利润又有多少呢？
08年了，这些烦恼您还要再重复吗？
集
16年影楼管理经验
黑光集团重磅推出
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影楼零负担
管理模式
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担子在我们肩上 利润交到您的手上
影楼零负担 管理模式 是针对全国影楼的一种紧密性合作项目，其目的是通过为影楼提供一套全面、系统、完整、科学的店务管理模式，而使所服务的影楼能长久、稳定、持续产生盈利能力，突破管理瓶颈，走向发展！
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四种合作形式
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适合各种规模影楼，影楼经营者可以根据自身的执行力和精力，和黑光协商。
一、辅导老师长期驻店指导。帮助导入全套模式，并负责执行、细分到位；在教练调离后，影楼仍能照常稳定运作，保持业绩的稳步提升！
二、辅导老师在半年内根据模式导入的需要，不计次数下店服务，直至全套模式导入为止！（此方式需要影楼负责人具备一定的执行能力）
三、辅导老师在半年内每月下店一次，除首次下店 7天外，后五个月每次下店2-3天，将全套模式导入店铺！（此方式需要店铺负责人具备较强的执行能力）
四、辅导老师安排下影楼两次（在 1-2个月内），经诊断，帮助影楼解决目前所存在的最严重的两个问题，导入黑光店务管理模式的两个环节。能使影楼感觉到明显的变化和科学管理带来的效果！
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三个辅导阶段
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无论影楼店铺类型，规模大小、经营时间、周边环境等等，所有顾问工作都基本分为三个阶段进行，但工作内容的执行时间可据该店的具体情况做调整。
第一阶段：规划期
组织规划；人员定位；心态教育；薪资设计；客户管理；客户分配；行政作业流程。
第二阶段：执行辅导期
薪资制度；客户管理制度实施；业绩分配；各类表单之填写；门市顾问销售技巧及客户分析辅导；执行过程中问题处理；会议系统建立；会员制度之规划；作业流程之建立；产品疗程诊断（合理化配置项目及产品）。
第三阶段：营运发展期
检讨相关制度的合理性；各项系统的完善及形成相关作用、模式习惯；会员制的执行；培训计划的执行；新项目、新产品的引进；促销活动的规划；新客进店及广告宣传之策划。
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合作方式
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为缓解店方压力，
采用
0负担
方式合作，多种利润分配方式，自由选择。详细请致电洽询。
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联系方式
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010-58970573 15901360120 13181666398
QQ：294171649 313797776 283720994 439702243
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