四、害怕向下属认错，抹不开面子
有时候上司不喜欢下属challenge自己，很大程度上是面子挂不住，认为维护在下属面前的威信很重要，即使犯了错误，内心也意识到了，也想修正，但也坚决不开口向下属承认自己决策错误。我可能是草根创业出身，不太在乎面子，让我在下属面前认错，毫无心理障碍，张口就来。就一周多以前，我还向手下的一个研发团队认了错。
其实上司敢于向下属认错，敢于承担责任，能够真正修正错误，不但无损于自己的***，更会获得下属的信任感。因为当事情出现了问题的时候，每个人心里都有一杆秤，不会因为你不承认错误而有所改变，反而会让下属对你积累怨言。当你勇敢的承认自己决策错误的时候，下属会打开一个心结，变得和你更无芥蒂，更敢于向你提出意见，更加信赖你。
下属挑战上司，结果会怎样？
下属挑战上司，有这么几种可能发生的情况，我下面列出来了：
上司听从了下属意见
1） 最后结果证明下属意见对的：皆大欢喜！
2） 最终结果证明下属意见错了：做上司的要承担责任，不应归咎给下属。
上司驳回下属意见，并陈述理由下属接受并执行3） 最终结果证明上司意见是对的：皆大欢喜！
4） 最终结果证明上司意见错了：上司应该向下属道歉。
下属非常坚持自己的意见
5） 给下属按照自己意见尝试的机会，但要让下属清楚自己需要承担的责任。
6） 下属意见非常不靠谱，且没有试错的机会：上司强制要求下属必须服从。
以上多个可能发生的分支条件，总共6种可能的结果，我经历过5种结果：结果1和3是最常见的情况，一般都是这样的结果，这样的结果是最好的；最近发生了一次结果2，出了点状况，我向公司承担了责任，向团队道了歉；结果5很早以前发生过一次，下属非常坚持，我给了尝试机会，但失败了，我及时制止了；结果6应该是作为上司极力避免发生的，我碰到过两次，下属最后都离职了所以，可见允许下属challenge上司，结果并不糟，即使是结果6，员工如果和上司非常合不来，离职并不是一件坏事，除了结果6，其他情况都是可以接受的，而且绝大多数情况下，都会带来很好的结果，不是吗？
