在影楼的经营管理中，要求下属完全服从的企业文化未必不好。国内的公司，无论是国企，外企，还是民企，普遍要求下属无条件服从上司，这本身不一定是坏事，特别是公司如果有想法的人太多，想法又无法统一起来，公司的整体战略呈现精神分裂状态，那基本上就离死不远了。所以管理层统一公司战略，一线员工强调使命必达，也是一个必要的基本要求。
我感觉国内的外企格外强调下属的服从性，把这一点作为员工的基本职业素养来培训，常用来讲解的故事就是《把信送给加西亚》，强调上司安排一项工作以后，下属不允许谈任何条件，不允许challenge上司，必须无条件服从，克服一切困难也要完成工作任务，以解领导之忧。这种执行力正像胡宁所说，让上司感觉很舒服，而且公司管理实施难度也比较低：
公司的领导制订战略方向，管理层各负其责，KPI层层分解，层层落实；
一线员工只需要按部就班，听话服从即可，不需要一线员工提出问题和解决方案，只需要执行，避免了工作执行过程中的损耗；
工作效率虽然未必是最高的，但是保证了工作效率的可预测性和可重复性；
工作是以岗定人的，员工最好是不偏不倚的适应岗位需要，不多做也不少做，员工的可替换性强，降低人员流失风险。
但一昧过于强调下属服从可能是有害的。多年来无数成功实践证明这种企业文化是行之有效的，可能当公司规模增大到一定程度，或多或少都需要转变成这种管理模式，但这种企业文化并非没有问题，一昧过于强调下属服从，可能带来的问题有：
一、当下属内心并不认可工作本身，仅仅出于工作职业性完成工作，成绩最多是合格，很难达到卓越。
我带团队，更希望看到下属是发自内心认可工作，能够从工作当中获得成就感和个人成长，而不仅仅只是为了拿一份工资糊口。只有这样员工才能尽可能的发挥自己最大的潜力，甚至超出我的预期；而不是由于被我拿着鞭子逼着去做，员工心里的想法也就是赶紧交差了事，不可能做出超出我预期的结果。
二、当下属过多被动接受上司工作指派，甚至是上司的上司越级临时性指派，实质上被剥夺了工作安排的主动性，只能被动等待任务，最后变成了牙膏，上司挤一下动一下，不挤就纹丝不动，没有上司安排好工作任务，就完全不知道自己该干什么了。
我看到过很多挤牙膏式的员工，其中印象特别深刻的一个，他发年终奖的时候嫌我对他的KPI评估低了，他的理由是：我领导安排给我的工作任务都完成了，所以我的工作是优秀的。我对他说：你领导没有给你安排工作任务的时候你在干什么？我看到你上网聊天，网购打发时间，既没有给自己安排任何学习计划，也从来没有主动向领导要过任务。一年来你技术水平毫无提升，岗位责任毫无扩大，工作量毫无增加，工作从不主动，任务能推则推，原地踏步了一年，在团队当中工作表现最靠后，你还认为你的KPI是优秀？
如果团队里面都是这样的下属，上司非常累，事事都要自己亲力亲为，哪件事情不抓哪件事情就会出问题。这样的团队是做不出来优秀的事情的。
三、非常容易养成下属逃避责任的习惯，导致下属缺乏工作积极性主动性，凡事明哲保身。
反正不需要我动脑筋了，领导说什么我就立刻做什么好了，做对了领导自然会肯定我，做错了，也是领导自己决策错误，我态度好没责任；领导不说的事情，我绝对不去做，做对了也未必是领导期望的，如果做错了，那更加是罪过了；如果领导决策本身是错的，我明知道不对，也要硬着头皮做，不然抗命做事，即使做对了，领导也会认为我工作态度不好，缺乏职业性，罪过就大了去了。
我不喜欢这种明哲保身，人人推卸责任的团队：没有任何下属敢给你提意见和想法，怕给自己惹麻烦；团队对你有疏离感，你根本不知道团队成员心里是怎么想的；如果你自己决策错了，根本不会有任何下属站出来纠正你，你会陷入孤军奋战的状态当中。
