【会议议题】
为期3天3夜的，学员能迅速的如何有效使用领导的权力？
如何让您的决策深入人心？
如何让团队有潜在行动？如何让您的中层骨干真是有效的行动如何创造潜在利润？
如何有效宣传您的企业和产品？
如何让我们的客户忠诚于我们的品牌？如何最有效的思考问题？
如何指定最合适战略规划？顾客还有哪些要求没有满足？
如何量身定做最合适战略规划？
顾客还有哪些要求没有满足？
如何量身定做合适您企业的赢利模式？
守业的核心是什么？
如何在公司建立一个积极向上的工作氛围，让员工快乐的工作？
如何让团队发自内心得认可老板，认可公司，全身心得把心放在公司，体现出更大价值？
如何引导员工遇到任何问题首先考虑自身能力？
消除抱怨，从而提升员工综合能力？
如何让团队学会承担责任？
让他们更具有斗志和工作热情？
如何学会自我操练，化解阻力增加动力？
如何引导团队化解负面情绪，增加工作能量、生活激情？等……
【课程内容】
第一单元：总裁定论及架构制定分析
第二单元：有效制定企业战略规划
第三单元：打造高效团队如何找人、用人、育人
第四单元：领导力与执行力领袖魅力与亲和力
第五单元：制定绩效管理系统
利亚方舟影楼ERP管理全方位讲解：现场学习提问，新功能的发布。
解决现阶段影楼经营中出现的各项难题，大大减轻了影楼老总，员工的工作负担，大大提高了员工工作效率，大大降低了影楼的经营成本，大大提升了影楼品牌形像，流程顺畅了、数据准确了，结果明了了，责任清晰了。目标明确了。
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