影楼内训有两种合作途径。其一，是与咨询培训机构合作，使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强，一般咨询培训机构会给影楼推荐2-3个专业讲师；其二，就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径，针对性较强，一般是影楼有目的的选择培训讲师。
影楼内训是影楼培训部门（一般是人力资源部、行政事务部等）根据影楼的员工素质，为影楼量身定做的培训需求，具有培训时间、地点方面的充分灵活性。
影楼面临的商业竞争日益激烈，提高影楼的经营管理水平以及员工素质，从而影楼影楼的竞争力显得尤为重要。
影楼内训的意义：
1.培训中有更多的时间结合影楼自身的实际情况就课程内容展开讨论，为影楼带来直接的效益和价值。
2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高影楼管理效率；
3.为影楼提供管理理论支持，树立影楼管理威信；
4.增强影楼管理层的凝聚力和对人才的吸引力；
5.提高影楼整体管理水平；
6.提升员工综合素质和业务技能。
影楼内训需要检核的三大关键元素：
1.管理元素
影楼内训，必须根据影楼的管理现状，包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是影楼寻求内训的关键。因为影楼存在管理困惑，急切需求解惑，才会寻找合适的培训顾问。
管理是一门艺术——作为管理者，应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。
