在网络宣传上，还会遇到一些问题，就是网络攻击，我了解到北京的一些婚纱影楼，迟迟地不敢做网销，一直到现在还是放不开手脚，就和网上攻击的一些负面的东西有关。其实聚焦也碰到这个问题，我觉得这个不用害怕。比如说在百度贴吧，遇到这些坏贴的时候，作为管理者你要知道，要多接触这些信息，哪里有些对我们不利的东西、帖子或者文字出现，我们的任务就是怎样去把它消灭掉，要不惜一切代价消灭掉。比如，如果你能联系到发帖人，或者是写文字的人，就给对方一些好处，这样可能就解决掉了。我记得我在花嫁喜铺做了一年的时候，网上出现了我们的一个负面帖，这个帖子绝对是同行的攻击，把聚焦说的是一文不值。我当时的处理办法是，在聚焦粉丝群里面发动了一个活动，大概的意思是，聚焦受到同行的攻击，你们应该去维护。当时有100多个粉丝上去在帖子里写，我把一个坏帖子在短时间内变成了一个非常非常好的帖子，这个帖子依然是目前花嫁喜铺里点击量和回复量最高的一个帖子，它绝对没有反面的意义。这也是一种处理办法，当然可能这不是最好的。
瓶颈五：差异化
聚焦的成功和一些差异化是有关的。比如说聚焦摄影似乎和影楼不太一样，和工作室也不大一样。比如我们服装不限套数，这些差异化刚打的时候是管用的，但现在可能我们的对手们也在用这些东西，差异化没有了怎么办，我们是靠差异化生存的。所以我们要找出更多的差异化。一个企业面对竞争对手的时候，你是否有真正的竞争力，我觉得差异化起到绝对的因素，你的装修、产品、推广都是相似的，客人为什么要选你，肯定会有原因。所以在做网络宣传或是市场推广，一定要把自己和别家不一样的地方找出来，找出来以后大肆宣传，我觉得这才是一个能在真正在网络上有自己一片空间的打法。
瓶颈六：人才流失
聚焦已经发展了5年了，它已经面临人才流失这个问题。在前5年，聚焦的摄影师没有一个走过。我一直认为我的团队是最团结的团队，当个别的一些摄影师提出要离开聚焦，或另求发展的时候，我的心里是很难受的。于是我飞了趟哈尔滨，找了阎会长，把这个困惑和阎会长说了，阎会长给了我三条，第一空间，第二认可，第三让他接触管理。我在想，聚焦发展到今天，员工赚得也不少，他们知足吗，可能不知足。因为他们看到瓶颈了，我们应该给他们跟多的空间。在没有见到阎会长之前我没有想过再去扩张，但有了这种想法之后，我决定让这些人去开个工作室，让他们去做，把空间给你，是对你绝对的认可，这些问题就迎刃而解了。当公司遇到这些问题的时候，我觉得这是个很好的办法。
瓶颈七：企业管理
聚焦是一个接近二百人的团队，管理上肯定会出现一些问题。今年年底的时候我们成立了聚焦的管理中心，我们想通过管理中心，把聚焦一些优势的东西进行复制，进行保留。很多企业还没有管理中心，但是我建议大家去建一下。群丽的管理中心、赵东的管理中心我都去看过，我觉得聚焦真的应该有个管理中心了。建管理中心的目的各家是不一样的，比如说群丽是会围绕着客人****满意足建设自己的管理中心，从而细化一些东西。而聚焦就是想通过管理中心把自己人性化的东西复制出去。
