5、人才培养
特定的市场环境决定了特定的用人方式。县级影楼既然在人才引进方面没有优势，那就要另辟蹊径了。经营者要充分发挥自己本身的优势，把摄影技术、化妆技术等手把手教给他们，多给他们创造动手实操的机会，快速培养实用型人才。大胆尝试，启用新人。
人员配置：以300-500平米影楼面积为例，门市2-4个，摄影师1主1副，化妆师2个，助理2个，后期数码1个，共10个左右的员工架构配置比较适宜。从中选一个门市主管和一个技术主管，负责前期接待、技术服务管理。人员工资、生活成本是影楼经营成本最大开销，在人员配置时要根据影楼规模和业务需要合理配备。
合理地安排人员、简化工作流程可以有效地控制成本、提升人力资源使用率。比如数码制作发远程可以节省数码人员聘用成本；化妆师与助理可以指导谈单，充当门市；摄影师与助理要求能进行简单的数码处理，以备紧急之需；门市人员要求学习化妆，忙的时候可以协助化妆部门完成工作。
6、员工士气
员工士气始终是影楼企业最大的一个重症。怎样让员工能够保持激情投入到工作中，服务好客人，是影楼管理工作最为重要的环节。员工的工作态度、精神面貌影响到最终的摄影作品品质，决定着服务质量的优劣，决定了客户的满意度和回头率。员工的消极情绪和负面言行会迅速传染，影响到整个团队，是企业和团队的致命伤。
怎样提升员工士气让员工开心工作，产生更好的经济效益，成了影楼企业绩效管理的最大课题。尤其是县市级得中小型影楼，在这种低端市场环境下组成的特定载体，它的市场结构、服务模式等直接影响到从业人员素质和心态，加上家庭企业的家族化管理，更是困境重重。
但是反过来讲，就是由于影楼小、人员少就更加灵活。比如做晨会的时候增加一些游戏活动、体育比赛、吃苹果比赛、唱歌比赛、微笑比赛等有趣的活动，从而培养每个员工对生活对工作的热爱，从早上开始就有个好心情，开心一天的开始。业务闲的时候可以增加一些内训，内容尽量丰富一些，涉及到影楼的各个工作层面，提升员工的工作兴趣和企业凝聚力。
培养员工使命感：企业要做到让员工有使命感，首先要让员工有归属感、成就感，最大限度地满足员工的安全需求、社交需求、被尊重被认可的需求、自我价值实现的需求。这样才能最大限度的发挥员工的价值。企业可通过评选“优秀员工、服务明星、销售明星、优秀干部”等有效管理手段，让员工意识到自己工作的意义，知道自己的价值所在。保持每天的工作都要与企业的目标保持一致，每天的工作都要与企业的愿景紧密联系起来。员工只有相信自己所做的工作是有意义、有价值的，那么就会认同企业，认同企业的远景和目标，就会积极地去克服工作中的困难，主动地调整心态，产生极大的激情和工作源动力。
制度、流程的制定：以“公正公平双赢”为标准，科学化、人性化、本土化量化尺度，上到老板、主管下到员工一视同仁。中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱，工作效率低下。尤其是县级影楼，显得更加重要。
提高员工福利：不断地给员工创造机会，进行考核、评选、晋级、加薪等直接关系到员工利益的活动。员工的食堂卫生、荤素搭配、营养可口；员工宿舍干净卫生安全，安装有电视、洗浴器、饮水器等。让员工感受到家的温暖。
7、业务推广、营销
1）城乡市场结合，采用秀场、异业结盟、保险公司合作、拍摄全家福，老客户转介绍，开发学校写真市场、街头传单促销。这些方法主要针对于开发新客户、老客户转介绍、员工亲友介绍及城区的高端客户，而农村市场是片待开发的沃土。旺季的时候，个影楼一般在忙于抢客抢单，业务繁忙，没有时间顾及到到农村的市场；所以不妨在淡季的时候，安排专人去拓展开发。这不仅可以增加宣传、提升影楼的知名度，更会带来广大的客源。
2）随着社会福利事业的改善，保险公司拥有大量的优质客户。与保险公司合作在春节、国庆等重大节日开展“免费拍摄全家福、结婚纪念照”的公益活动，带动影楼品牌的影响力，培养潜在客户。
3）专门为学校、银行、邮电等高收入的员工设置优惠套餐、团购方案。
4）农村的老龄人口更是影楼业务的盲点，抓农村市场，我们可以从农村老年人群开始做起，因为农村老年人照相大多没有自己的形象照和生活照，他们也是家庭消费的主导者。
在淡季的时候充分发挥运用人力资源，可与县老龄协会合作，顺势开展“为农村老年人免费拍照”的公益活动，扩大影楼宣传面，增加营业收入，更为影楼赢得社会口碑。还个促销方案尤其适用于中小城市尤其是县级城市的中小影楼。
