七、“微利时代”要控制好经营成本利用好人力与硬件资源：
高毛利（营业额）不代表纯利润，只要懂得计划经营“微利时代”影楼同样可以获得一些较好的利润。简单来讲，就是要学会做好经营计划，即使营业额不高，影楼同样可以获得较大的利润增长。
成本控制应从点点节约小事抓起：
节约应从点点小事抓起，节约就是赚钱。在下面跑多了时常能够看到一些不协调的现象，许多青年的管理人员缺乏节约意识，只知道开源不知道截流，并时常把截流当做小事去看待，熟不知在如今的“微利时代”要想控制好经营成本，哪件小事不是和善于经营管理者挂上钩的。因此，只善于开源，不会截流的老板和经理人不是一个好的管理者，至少是一个不合格的管理者。在下面往店指导时常可以看到有些影楼自来水常流、电灯常亮、美工冷裱模浪费严重、仓库消耗品堆积如山等等现状……难道这种不和谐的怪现象正常吗？我想至少让这些不和谐的现象，去与经营管理规范的公司相比较所章显出来的差距有如此大的反差！为此，在如今的“微利时代”要想获得较好的市场回报，这些点滴节约的小事也是管理者工作任务的一部份。
资源分配要合理定岗定编定人员：
目前，影楼在人员配制上有些不正常现象，有的影楼人员配制过多（多在不善管理的大中城市店），有的影楼又人员配制过少（多在不善管理的中小城市店）。人员配制过多的影楼人浮于事，造成了和尚多了没水吃相互推萎的其怪现象。而人员配制过少的影楼，有些后期员工为了赶任务，把日常加班变成了他们的便饭，弄得员工怨声载道，造成产品和服务质量下降。怎样合理的配制人员而又不影响公司人工费用支出的浪费（不合理），根据笔者多年管理工作的实践经验，一般情况下营业额在50万元左右的中型影楼实际员工配制应是：（注：以地区城市中型店为例）
门市员工应配人数：每5万（左右）任务指标配一人；（包括主管、看样）
摄影员工应配人数：摄影师10万任务指标配一人；（5名摄影助理）
化妆员工应配人数：化妆师10万任务指标配一人；（6名助理礼服）
后期员工应配人数：设计6万指标配一人；美工20万指标配一人；
管理与其它人员应配人数：经理1人；财务收银各2人；客服3人；调度1人；整件1人；司机1人；保洁1人；食堂2人；值斑1人；
合计配制人员：55人左右；
精打细算定计划合理控制七指标：
在江苏一地区城市住店指导一家中型影楼，在做来年工作计划时，发现该店整年的营业报表（做经营计划参考使用）存在的许多不合理的费用支出数据至今让我久久难忘……按该店全年总营业额360万计算，地区城市的利润指标（收入）应控制在25%～45%之间，但该店当年实际产生的利润才占总营业额8%（28.8万）。当看到管理费支出占45%、材料费占20%时，才查出影响利润的主要原因。
做为住店指导老师在下面住店时，常有一些老板向我提出一个类似同样的问题。为什么做小店时（十多人）利润反而比现在做大店还高！这是什么原因？我通常告诉他们的是：“不善计划经营是出现类似问题的主要原因”。我们在影楼日常经营中，常把七项计划任务指标列入到全年的工作中去，“即：全年营业额计划任务指标、营销费用计划支出指标、材料费用计划支出指标、产品外加工费计划用支出指标、管理费用计划支出指标、利润计划收入指标”。如果一个经理人或老板不善于做计划，而是通常采用粗放式的模式去经营和管理这家公司，这个企业利润回报率一定很低。从企业经营管理的角度讲，公司的经理人或老板日常五大经营管理工作任务是“计划、组织、控制、领导、指挥”，而笫一项工作就是要学会做计划。可是，目前的现状是许多老板和经理人不懂得怎样去做经营计划，这就是高营业额低利润产生的结果。可是，在如今的“微利时代”，一个不善于计划经营的公司（影楼），一个不善于科学管理的老板或经理人，要搞好这家店、要想在经营中获得应获得的利润，是一件多么不容益的事情呀！
Hold住你的成本，做好计划，影楼经营管理更加科学规范。
