影楼经营管理箴言

　　作为影楼的管理者，你也许为管理经营花费了很多心思，但是收效渺茫。那你没有什么借口，只需要调整好情绪，继续上路。

　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这是《请给我结果》书中回答的问题。

　　书中说到：不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑缺靠专注获得了成功，为什么那些中央标王的企业，不少已被历史抛弃？同时还回答了，为什么世界级的制造，大多出在日本德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么向我们这样次那个聪明人多的国家，产品的质量却始终是我们摆脱不了的痛呢。

　　有句话说的好，思路决定出路，企业有什么样的思路就有什么样的出路，员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。

　　中国目前几乎所有的优秀企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华威，他们都走进了增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现”企业不是家“华为在国际化之后，才发现技术流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。

　　这个时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，我们又如何。

　　《请给我结果》书中对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明的提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，说以你要造就一个强大的公司，那么你要先学会打造强大的员工。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一分钱都要加以回报。否则，就没有人看球，企业不赚钱，等待的就是他们的失业！

　　我很欣赏一句话什么是国际化少一点狭义的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化，就是少一点狭义的主人翁意识，多一些雇佣感，就是职业化。

　　所以作为企业不要沉湎于员工的口头中心与劳苦，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果。如果你不提供结果，无论你有多辛苦，企业都会应为你而破产，我们要懂得一点，企业与员公之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不制造结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工是一种极大的伤害！

　　同样作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值就请你离开企业，只要企业还在一天，我们就要提供结果。只要您接受这份工作，不管是薪金多少，你们都要用相同甚多的结果来交换这份酬金。否则，就是在剥削企业。

　　所有的亏损企业，如果您到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果，而企业由于决策或管理失误导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的价值没有得到应有的回报。

　　作为一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到那些只讲空话或者只讲苦劳，不讲结果的员工，做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到那些不是“走正道，赚大钱”的老板！

　　思路决定出路，行动决定结果。中国企业如果如果把企业成长的真正的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是要让他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果！

　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志成为企业家的员工，请注意一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化的员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

　　就好像一个优秀的职业球员一样，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关系，那就是职业化球员，因为观众只有一个要求：请给我结果！

　　你怎么想，就怎么做；你怎么做，就有怎么样的结果;有怎么样的结果，你就有怎么样的人生!有人打赌，如果，如果你把全世界的财富均分，十年后，贫富差距还会想今天这么大。

　　你相信吗？如果你相信的话，那就请你每天早上醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！

　　也许，有些人会说，态度决定一切，但是不要给自己放松的理由，而只是迷失在所谓的态度里，结果才是真理。