大陆的影楼业十年前从传统的照相馆脱胎出来，其间经历了产生期、成长期、发展期，进入21世纪，所有的影楼从业者都鼓足了劲，准备大干一番。但是，市场并没有像人们预想的那样乐观，这其中有经济大环境的因素，更多的是暴露出了从业者的经营误区。
误区一，重技术，轻管理。
影楼作为一种新兴的服务行业，缺乏优秀的管理人才，在大陆，绝大部分的管理者是摄影师出身，缺乏市场的预测、调研、运作能力，一旦市场出现异样情况，便会手忙脚乱，摄影师出身的经营者做管理，只是缘于经营的逼迫，如果有条件，他们还是愿意做技术工作。在国内，也有凤毛麟角的优秀管理者，但他们还囿于“师傅带徒弟”阶段，没有或者不愿意把优秀的管理经验向广大的经营者公开，所以，至今还没有一本系统讲述影楼业管理的书籍出版。港台经验丰富的经营者将经验作为一种商品来出售，培训几天，就要交纳数千元乃至上万元的学费，或者一张光碟卖一两百块钱，对众多家庭作坊式的影楼来说，这样的标价似乎贵了点。学习经济管理出身的人才虽不懂摄影，但懂经营，他们了解市场，能够按照市场规律办事，然而，他们往往不愿投身影楼业，认为这不过是小儿科。罗门婚纱机构董事长廖振文先生认为，技术力仅仅是影楼行业的基础，管理力和领导力绝对不应该忽视。
误区二，重视量，轻视质。
一些经营者认为，只要多送东西，客人就会签单，其实，客人更多看中的是实际的拍摄效果，而不是看商家究竟送了多少东西，谁人不知道“羊毛出在羊身上”，如果送的物品比拍摄的照片还值钱，傻子才会相信。换一个角度想一想，拍摄上千元婚纱照的客人，有多少会在乎零售价为几十元的赠品呢？有些影楼还过多为客人考虑，听说，有家影楼拍婚纱照，送避孕套，且不论这是否符合中国客人的消费习惯，站在经营的角度来讨论，这是否有点本末倒置？，如果赠品送的太多了，影楼是拍照，还是帮助其它商家推销商品？如果婚纱套系内的物品送的太多，影楼出售的是材料，还是摄影艺术？
误区三，轻视广告。
一般的影楼经营者认为广告是促销手段，而不是经营策略。如果效益不好，没钱做广告；如果效益好，“酒香不怕巷子深”。其实，“一个成功的企业，不仅仅需要天时、地利、人和，还需要成功的广告”。兵马未动，粮草先行，当年的金利来广告就是不见其人，先闻其声。影楼越是知名度不够，越要把广告做到位。产品广告打的越响，企业效益越好；企业效益越好，产品广告打的越响，这似乎是一个良性循环。西方商界流行一句话：“做生意不做广告，犹如女人在一间漆黑的屋子里向她的情人使媚眼”。
误区四，定位不准。
中国有句俗话“捡到篮里才是菜”，所以影楼经营者为了赢利，可以眉毛胡子一把抓，甚至搬出“黑猫白猫论”。市场定位建立在广泛的市场调查基础上，需要充分的论证，而不是看别人怎么样，自己就怎么样，那样只会邯郸学步，越学越乱章法，到最后，连路也不会走了。国营照相馆，似乎就是一个包治百病的“诊所”，或者象一个杂货铺，有关摄影方面的消费，在这里，都可满足你的要求。台湾来的店定位就比较准确，拍婚纱就是拍婚纱，拍艺术写真就是艺术拍写真，后期制作就是后期制作，分工精细而切明确。做影楼，不应该患得患失，害怕丢了西瓜捡个芝麻，定位越准，赢利越多越快，有两家店实力相当，都擅长拍儿童写真，其中一家既拍婚纱，又拍儿童照、少女写真照，一年后的今天，业界传出该店要转让的消息；另一家，将市场定在了孩子身上，只拍儿童照，号称全市“首家儿童专业照场”，如今，生意红红火火。
误区五，缺乏品牌意识和精品意识。
纵观国内外知名的企业，无一不格外注重对外形象的树立，知名度也是资本财富，一个知名商标价值上亿元，知名度高的商家，自然会使消费者格外青睐，要孕育成熟的婚纱摄影市场，必须树立品牌意识，必须制定长远的发展规划，决不能进行打一枪换一个地方的游击战，决不能趁市场不成熟时浑水摸鱼。由于市场的萎缩，各影楼经营者都在拼命的牺牲质量来降低成本，这种做法只会造成市场的更加混乱。
