一个***的管理者一定是管人、用人的高手，他们会针对不同的员工采取不同的管理方式，“九型人格”告诉我们管理者和员工都是具有多重性格的人，在不同情景、不同环境下，我们会表现出不同的性格特质。为此，我们要结合员工的性格对他们进行差异化管理，善用他们的长处来促进工作，并要通过工作帮助他们认识自己的短板，员工对自身短板的自我认知很重要，只有让他们认识到自己存在的问题，他们才更愿意去持续改进自己的不足。
一个团队，需要不同的人来分担不同的任务，每个人的价值取向和性格特质都不同，要让团队成员的个人价值都得到充分发挥，作为管理者就必须给每个成员都提供一个适宜展示自我才能的平台，对员工进行差异化管理是走向人本管理的基石。
六、与员工“零”距离
与员工“零”距离，主要是指管理者与员工思想的“零”距离。员工都希望走近管理者，管理者也要试着走近员工，缩短彼此的空间距离。管理的理念与方法一切都源自于实践，最终又应用于实践。作为管理者，如果我们总是高高在上，游离于员工这个基础群体之外，那我们的管理必然也将脱离实际。要实现人本管理，管理者就必须主动缩短与员工的距离。通过不断地与员工沟通，对员工需求进行分析，根据员工性格特质开展差异化管理，促进文化建设，直面存在的问题并勇于解决问题，“零”距离不是没有可能。
与员工“零”距离，就是要求管理者放下高傲的自尊，放下对权力的神往，走近员工这样一个普通而高尚的群体，只有这样，管理者才能将其管理的理念与意图有效地传递给员工，员工也才能按照管理者的真实意图行事。与员工“零”距离，是走向人本管理，创造管理效益最大化的有效途径。
