社会在不断进步，传统的行为方式、意识形态、价值观受到了时代潮流的挑战，是去裹紧传统的外衣？还是换上时代的新装？这样的选择始终左右着大众的思想。如何更好地解放思想，既让***的传统基因得以传承和继续发扬，又能让新时代的活力给传统的外衣着色添彩。传承与接纳，无疑是当前我们需要面对的重要课题。
对组织发展而言，人力资源是最为重要的一种资源，也可说人力资源是生产力的根本。当前组织面临的最大难题是对80后、90后员工的管理，由于成长环境、价值取向、人生观、世界观的不同，80后、90后员工充满了太多的激情和理想，他们个性鲜明，思维活跃，敢于创新，敢于挑战传统，生活的态度变得更加现实。给组织带来的影响是员工队伍不稳定，离职率上升，劳动成本增加，管理者***时刻受到挑战，仅用传统的价值观来引导他们已不现实。如何才能做好员工的思想引导，稳定队伍，为组织未来发展提供强有力的人力资源保障，需要我们去深思和积极应对？
一、结合时代背景，强化人本管理
既然人力资源是组织发展的生产力，对人的管理也就成了组织的首要任务。为此，我们必须结合时代背景，按照科学发展观的要求强化人本管理。所谓人本管理，即以人为核心、以人为根本的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素；同时，作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿。一方面，企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，企业一切管理和经营实践活动，旨在满足人的需要，促使企业中的个体获得全面自由的发展。
既然人是管理的首要因素，我们的一切活动就必须围绕人来开展，处理好组织中“人”的问题。人本管理要求的就是以人为本，关注人、尊重人、激励人、培养人，强化组织中个体的主人翁意识，极大限度的调动人的主观能动性和创造性，通过管理“人”来提升组织的竞争力，实现组织效益最大化。
二、制度管人是人本管理的前提
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，人是很自我的一种动物，离开了制度，就难于对组织中的成员进行约束，组织的运行将得不到保障。因此，在以人为本的前提下，必须要加强制度建设，按照制度的要求公平的对待每个人，而不能以领导者个人意愿管理员工。组织的一切活动都要以制度为行动的准则，按制度办事，根据制度要求选人、育人、留人、用人。
有了制度，重要的是如何将制度的要求贯彻执行，而非将制度束之高阁，或者说制度要求是一套，而我们实际工作中做又是一套，让制度形同虚设。制度管人重要的是组织中各层面对制度的执行，我们经常会发现一种现象，那就是制度的制定者往往也是制度的践踏者，许多管理者制定的制度，自己却经常不按照制度的要求办事，而是利用管理者的特权开展工作，这样一方面导致制度的***性受到挑战，另一方面也将影响到员工对制度的执行力度。
制度管理是人本管理的前提，并为人本管理提供了有效的环境和渠道，企业的制度保证了企业成员在组织内部得到公平对待，从而从根本上为人本管理提供了条件；人本管理是制度管理的方向，人本管理能够提高制度管理的效率，员工积极性的提高一方面来源于有效的制度管理，另一方面也使得制度管理更加有效。要实现人本管理，首先就必须做到制度管人，只有大家都自觉的按照制度要求办事，人本管理才有实现的条件与保障。
