薪酬水平：
薪酬水平不能保证比别人的高，但一定要保证不比别人的低。尤其是骨干薪酬的竞争力，要保持在行业中等偏上水平，这样既能让人员安身立命础，又体现出了人才的价值和市场水平。
股权激励：
给优秀的骨干员工适当配有股份，让员工同企业“捆绑式”发展，有利于提高企业的凝聚力，让优秀人才永不流失。
福利政策：
设定多样化的福利政策，如母亲节祝福，生日等政策；免费午餐，休息室等。
（6） 管理机制留人：
完善管理机制：
完整的管理机制，利于企业的正规化建设和壮大，让员工看到发展的希望与信心。
完善考核机制：
做到“贤者治、能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制；变“相马”为“赛马”。
（7）奖惩机制：
多元化的奖惩机制；物质激励、精神激励、发展激励、学习激励相结合的方式。
奖惩做到“公开、公平、公正”
奖的心花怒放，罚的胆战心惊。
（8）契约留人：
法律契约：
尽可能按照国家法律要求佣工，保障员工权利；提高“出门门槛”如：《培训协议》。
重视心灵契约：
所谓心理契约，是指雇佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定。良好的心理契约使员工心理上具有期望，激发员工的工作积极性。
总的来讲：
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，经营者的思想意识要从被动“留人”，到主动“吸引人”的转变。要从根本上解决人员流失，除了要利用自身资源建立内部或外部“人才蓄水池”外，还要根据自己的实际情况，要多管齐下，搭建人才成长的平台，创造人才成长的沃土。
