1、选材--建立科学招聘体系
(1) 树立正确的招聘理念：
选材的理念：选的好材料，经过“入模子”的培训加工，形成适用自身的人才。
应当遵循的原则：“选最适合的，而非最优秀的”；“最适合的就是最优秀的”；
应当认识到：人才招聘不是阶段性工作，应是一种常态性工作；
人才蓄水池：通过各种渠道，建立自身的人才“蓄水池”—储备人才队伍。
（2）选择合适的招聘渠道：
要针对不同的层次、岗位选择不同的招聘渠道；
基础人员、非稀缺性岗位地方招；
中、高级人才放在整个人才市场招聘。
具有“人才合作无边界”的意识。
（3）设定明确的招聘标准：
价值标准：人才是否认同影楼经营的统一的价值评估标准、处事原则、管理风格等；
工作条件：人才是否能够满足相应工作岗位能力和条件要求；
工作技能：人才是否具有完成工作的技能，如：店长类型：技术型、销售型、管理型。
风险意识：具有佣工风险意识，“请神容易送神难”，“无法把控的人不用”。
（4） 制定严格的招聘程序：
初筛复筛：任何人才的筛选须进过至少两个“层次的人”，减少武断和偏差；
背景调查：特别对于有同行业工作经历的，了解其上次岗位工作表现和离职原因；
手续完整：建立、健全人事入职档案，降低佣工风险，充分掌握员工基础信息；
试用约定：确定试用期限以及明确的转正条件；
入职导师：进行新人入职前基础岗前培训，安排合适的“导师”引导、帮组 。
(5) 甄别技巧：掌握一定的“看人、识人”的技巧和方法。如：“望、闻、问、切”。
（6）工作预期：
面试过程中不过分浮夸、承诺，设置人为的“心理落差”，人才觉得“被骗”而导致流失。2、2、育人---建立学习型组织
（1）知识管理：
智慧管理：有意识的积累经验，把散落在每个员工头脑中的智慧汇集起来。
归纳总结：建立培训课程库的形式固化下来，即使人员流失了，经验财富也不会流失；
知识载体：形成书面化的资料，便于持续、完成保管。如：“管理制度化，制度书面化”。
