影楼人才流失原因分析及应对策略
8、 沟通机制：
（1）心理疏导：影楼经营者与员工缺乏沟通与交流，日常积怨较深，不能同心协力；
（2）思想统一：不了解、不信任、不关心、不支持，使影楼发展难以形成步调一致；
（3）民主集权：忽视沟通与交流，广开言论，大脑管理，导致双方信息不对称，必然会增加影楼的各种成本以及经营决策失误，进而减少利润或者带来巨大经济损失，甚至灭顶之灾。
9、企业文化：
（1）不能有意识的塑造鲜明影楼企业文化，形成“凝聚力“；
（2）软性企业文化（管理理念、风格、领导魅力等）与硬性企业文化（管理制度）不对称，员工理解“唱高调和无行动“、“玩嘴皮子”；
（3）员工缺乏归属感，价值取向和行为准则出现分歧，加速人才流失，形成恶性循环。
10 、软硬基础：
软硬件条件的欠佳以及资源的迟迟不到位，客观上将限制人才能力和价值的发挥。如：
（1）硬件条件：
影楼空间设计的水平不能吸引客户；
数码设备不能提高输出质量；
影棚实景设施不能辅助摄影水平的提升；
日常运营资金迟迟不能到位或被抽空，不能保障影楼正常运转。
（2）软件条件：
当地的社会关系及渠道不能有效的利用和维护；
客怨不断，不能从利益角度妥当解决，造成信誉的影响；
经营权、所有权不能彻底的剥离，责权混淆、越位，造成组织效率底下。
11、发展愿景：
缺乏明确的愿景，员工不知道影楼发展的方向，不清楚自身发展的空间，就无法形成核心驱动力，这在一定程度上限制了团队能力的发挥。没
有共同的目标，团队就没有了凝聚力。
四、 系统人力资源系统解决策略
人才流失是多方面原因造成的。因此应对人才流失的策略也是一个系统性工程。总体的指导原则按“选、育、留、用”四个角度考虑为：选---从源头上把好人员入口；育---建立科学的人才培育机制；做好“亡羊补牢”工作，防患于未然；留与用--搭建人员发展的平台，夯实留人的基础；建立系统的人力资源管理系统。这样多管齐下，才能有效地减少人才的流失；“小刀”越用越”锋利”,越用越“顺手”。
