3、年龄工龄：
“独生子女代”自小家庭条件优越、吃苦意识淡薄、崇尚自由、新鲜感强等原因，缺乏对工作的忠诚度和执着度。员工的年龄越轻、工龄越短，流失的可能就越大。
4、就业、择业观的转变：
随着市场经济的发展，企业的寿命越来越短。员工对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度，而非共同衰亡。同时，随着就业压力加剧，“先就业再择业”的观念也已深入人心。
5、缺乏就业引导：
现在的“人才”既缺乏就业辅导，更缺乏职业引导。踏入社会两眼摸黑，迷茫、盲从，既不知道自己要干什么，更不知道自己能干什么。走着说着，赚点小钱，不行就换。
（四） 影楼自身原因：
1、 领导魅力：
影楼领导魅力缺失，如：人格缺陷、人性弱点等有明显不完善的。请参考《领导魅力评估表》进行自我评估。
2、 管理理念：
落后的家族式、家长式、作坊式管理模式，难以培养或留住职业化素养较高人才。
（1）行业出身，影楼“大拿”：
老板属于行业出身，若比较自负，总觉得自己是最能干的，事无巨细，事必躬亲，对人才不信任、不放心，客观的排斥着人才的加盟；
（2）集权专政：
老板将所有权、经营权、管理权集于一身；决策缺乏民主、缺乏系统性和科学性，对人才不放权和不授权，使人才难以行使职权，无法发挥作用。
（3）用人唯亲：
在用人上以血缘和亲信关系为标准选择和决定，而不是按个人能力和贡献大小获得相应的职务和报酬，存在严重的不公平。
（4）“人管人”：
以“人治”为主，常常意气做事，感情用事。制度化管理意识薄弱；执行标准前后不一。
（5）视听不畅：
“眼睛近视、耳朵聋”既看不到存在的问题，也不愿倾听员工的心声，即便看到听到也“无动于衷”。没有开放、顺畅的沟通渠道，导致心理鸿沟，形不成统一的价值观和文化。
（6）集体管理：一类为家族集体经济，一类为多个股东。经营权、所有权不清晰，众口不一，决策效率低、执行者“郁闷”，感觉影响到“青春发放芒”而抱憾离开。
（7）作坊式管理：即
“无为式”管理，没有系统的管理模式，管理制度只字片语或制度上墙而未实施。“工作靠催，任务靠追，活的很累，天天受罪”。
（8）管理水平：缺乏一定的管理意识和管理方法，员工看不到前途和发展。
文/高山 逸品动力培训咨询公司首席人才咨询师
