6、 团队文化“伤害”：
人才离职的“示范”作用，轻则引起团队内部“情绪传染”。会使员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。重则造成“集体离职潮”，最终导致“停业休整”。
三、 造成人才流失的原因有那些？
人才流失绝不是看到的那么简单，一定是个系统化的原因。各位反思下：“是老板不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还是企业文化变味？”
那么，我们可以从社会、行业、个人、影楼自身四个方面进行分析和探讨。
（一） 社会原因：
人才就业的社会宏观环境发生了变化，而人才机制和法制管理滞后。
（二）行业原因：
1、影楼行业整体经营、管理水平不高；
行业兹待经营管理升级影楼迫切企业化转型；而影楼在人力资源管理的缺失，尤其在人才“选、育、留、用”意识的淡薄，缺乏人才稳定性和素质提升的“土壤”。
2、进入门槛不高、功利心较重；
无视行业的“后暴利时代”，群起蜂拥，投机心态较重。用才方面也比较急功近利，缺乏中、长期的发展规划。
3、整体人才进入门槛不高；
从业门槛不高，中专以下学历占70%，整体人才素质受限，反过来又阻碍了影楼的企业化进程。影楼“人才”稀缺性特征，面对的诱惑又比较多。“跳槽”成为常态。
4、无从业资格认证，无统一的能力标准；
不是所有的“人”都是“人材”；更不是所有的“人材”就是“人才”。创造出“商业价值”才能称为人才。但，目前的人才缺乏统一的评估标准，漫天要价，跳蚤作风，自我感觉良好，却又缺乏系统的经营管理的水平，工作不合心意就换。半年换“正常”；两年换“罕见”。
5、影楼布局分散，区域经济差别较大；
从一线到四线市场，区域间经济和市场容量差异较大，导致高端人才向上游、低端人才向下游。而下游市场影楼受限于经营意识保守、迫于人工成本压力，不能提供较好的发展平台，导致招人难，用人难。留人更难。
（三） 个人原因：
1、工作偏好：
从业人员工作偏好不同。如：有些人就喜欢变动和新环境，有些人喜欢从一而终。
2、职业道德：
长期忽视对员工职业道德的熏陶，职业忠诚度、诚信度、心态等缺失，无视诚信。
