影楼人才流失原因分析及应对策略
逸品动力培训咨询公司首席人才咨询师
序言：
最近接到很多客户及行业朋友的电话，大家不约而同的都谈到了“人才”的问题上。大抵上讲，主要围绕人才着人才流失和人才素质两个方面的问题。人才难招，流失严重，职业素养不强已经成为阻碍影楼发展的关键问题。下面是对影楼人才流失原因的分析以及应对策略的阐述，粗文浅字，请各位老师指导。
一、 什么叫人才流失？
1、 当人才流动超出了合理的范围和企业的愿望的程度，则是不正常的和有害的即所谓人才流失。
2、 合理范围：即正常的人才流失率，行业平均水平为30%（可做下自我评估）；
3、企业愿望：即惋惜员工流，通俗的讲想留住的人没有留住。
二、 人才流失将导致那些危害？
人才流失对任何企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队；中层离职会带走大批下属；核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让影楼伤筋动骨，重则让影楼一蹶不振。具体如下：
1、经营战略“断链”：
高层流失，带给影楼的是经营理念中断、经营目标断层、管理系统混乱、团队士气不稳。尤其对于中小影楼，管理层比较薄弱，将可能组织系统瘫痪，运营中止。
2、工作量“剧增”：
人才的猝然离职，且无储备梯队力量时，原有的工作内容要分摊或由影楼老板来承担。不仅造成工作量增加，而且需要一段“磨合期”。造成经营者“身累、心累、脑累”。
3、有形资产“流失”：
（1）人才成本：是指人才在成长期内企业为其付出的的各种成本之和。如影楼职业经理人，其培养周期一般在3-5年。此类人才的难以替代性和成长期较长，其流失给将造成重大损失。
（2）业绩损失：因人才流失直接导致项目失效或业务下滑造成的损失。人才流失，特别是营销型人才的流失，经常会对业务产生巨大影响，其损失直接而又持续。
（3）技术流失：人才跳槽时，往往将影楼先进的管理理念、方法、模式、技术成果带走。
削弱自己，强大对手。
4、无形成本“流失”：
“人才的机会成本”：即离职员工在雇佣期内所消耗的成本与未离职员工在雇佣期内产生的商业价值之和。拿门市人员为例：（入职仅3个月）招聘成本（100元）、培训成本（500元）、客户成本（丢单1万）、薪酬维持费用（按1个月800元）等，以及人才重置成本（招聘成本100）等大的惊人。未离职员工三个月业绩：3万；离职员工三个月成本和：13100元。则人才的机会成本为：4,3100元。触目惊心啊。
5、竞争“缺失”:
影楼中高端人才对我们影楼的优劣势了解的比较透彻，到竞争对手哪里，以我方的不足，针对性的打造对手的竞争优势，尤其是在同一市场区域将直接改变市场竞争格局。
