BNET：对于企业中的管理者，发现人才、录用人才只是起点，如何用好人才、留住人才，才是管理的真谛，您认为在这方面管理者应注意什么？
景素奇：招聘一个人才，招聘的成本很高，招聘一个老总几十万元的成本都有，那么，招聘的人才来了，就一定要用好他，如何用好人才呢？避免走两个极端。
第一，人才是用来吸引的，要吸引人才，凝聚员工。人才吸引进来后，企业就应该凝聚他，如何凝聚？要用文化把他凝在一起，用制度把他聚在一起。人才招聘过来，企业一定是规范统一的流程，进行规范管理。无论是多高职位的老总，多么高级别的人才都要按照这个流程管理，这个才叫组织。
第二，人才引进来后，对其要求不要太苛刻，不要指望引进一个人才，在短期就得给企业做多大的贡献。企业一定要正确的引导人才，培训人才，使其尽快的熟悉企业的制度、流程与企业文化，帮助他度过在企业的试用期。
BNET：您认为2010年的人才招聘市场有哪些特点？与09年相比，有哪些变化？
景素奇：作为人才市场，尤其是高端猎头市场，当出现经济危机的时候，有许多公司会倒闭，为什么呢？因为没有业务了，企业都在裁员。但是今年的情况比去年要好，一个是因素是春季本来就是人员流动的季节，企业都在增加投资。另外一个因素就是经济复苏，全球经济都在复苏，很多行业都在复苏，这就是特点。因此，人才的需求非常旺盛。我的第一个感觉就是特别需要高端人才，到处都在招纳高端人才。但要找到合适的人才，并不是一件容易的事情。
