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发掘、培养企业中的“忠臣良将”

  中国有一个非常严重的现实环境,就是中国的职业化程度远远不够。中国人的职业化程度,确实比欧美国家,甚至是比港台的人的职业化程度低得多。从南方到北方,职业化程度逐渐降低,越落后的地方,职业化程度越差。那么如何进行约束呢?从组织的角度来讲,那就是要有一个很优秀的人力资源专业团队,建立一套优秀的人力资源体系。从前瞻的角度来看,要把人力资源政策转变成组织的约束政策、约束制度,把流程都要梳理好,提高员工的工作效益,流程要严谨,减少员工犯错误的机会,而且把约束制度贯彻到位。

  另外,要加强监督,并且利用现代化的技术手段,加强监督防范,当然还需要组织进行不断的培训,提高管理员工和管理者的素质,加强企业文化的建设,对员工进行约束,让员工不要随意的流动。

  二是激励制度。企业现在很多激励政策都是短期政策,很多企业的激励都是金钱和物质激励,我认为企业要做好激励措施,进行规范管理。人力资源管理进入市场,应该打造一种长期的、完善的发展计划。针对不同的人制定不同的人力资源激励政策。

  BNET:从企业的角度看,您认为企业最需要什么样的员工?在发掘这些人才的过程中应该注意些什么?最容易被忽视的又是哪些问题?最常出现的误区又是什么?

  景素奇:从企业组织角度来说,企业需要踏踏实实工作的员工,有四个看点:需要职业毛病少的、职业成就动机好的、工作有方法的、工作有绩效的员工。在发觉这些人才过程中需要注意的就是企业在选人过程中,需要选择什么样的动机,先注重外驱动力,还是先注重内驱动力。外驱动力就是太多需求不得不干,内驱动力讲的就是自己愿意把这作做好,有成就感,自强不息的人。

  另外企业在选人的时候,一定要选择职业毛病少的人。职业毛病表现在三方面:第一,与公众的社会道德不能冲突太大;第二,不能与企业文化冲突太大;第三,与岗位能力需求不能冲突太大。

  BNET:从员工的角度出发,您认为怎样的企业是值得他们尽忠职守的?什么样的领导是值得信赖辅佐的明君?

  景素奇:一是企业要有明确的发展战略;二是清晰的盈利商业模式,其商业模式是成熟的,是具备竞争力的。三是优秀的企业老板,是一位能与时俱进的商业英雄。

  BNET:您认为在应聘过程中应注意哪些求职陷阱。在就职中有应该杜绝哪些陋习?

  景素奇:首先要分清自己是什么类型的人。是属于创业期模型的人,还是属于成长期模型的人,还是属于成熟期的,还是适合突破期的,转型期的以及破产期的。只有认清自己是什么素质模型的人,才知道哪些企业对自己有价值。不适应自己能力模型的人,那就是陷阱。另外,在求职过程中,我们应该避开传销陷进,传销纯属是忽悠人的。如何避开传销陷阱?拿常识判断就行了,这世界上不会天上掉馅饼的就可以避免了。

  为什么会有人跳进职场陷进?作为职场人,应认识到职场基本法则,机会都是给“老实人”准备的,陷井都是给“聪明人”预设好的。聪明人认为自己够聪明,最终却跳进了职场陷井。而悲哀的是很多陷进都是自己挖掘开发的,而当自己跳进去的时候,才开始自嘲自己挖掘前的匠心独运,挖掘过程中的执着与勤奋。

  在就职过程中员工应该踏踏实实为企业做贡献,不要太计较个人利益。即使那些工作很认真、很负责的人,一定心中要有组织,组织才会有你,胸中有全局,全局才会有你的位置。胸中有社会,社会才会认可你。过于注重个人利益的人,一定没有多大出息。

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