中国有一个非常严重的现实环境，就是中国的职业化程度远远不够。中国人的职业化程度，确实比欧美国家，甚至是比港台的人的职业化程度低得多。从南方到北方，职业化程度逐渐降低，越落后的地方，职业化程度越差。那么如何进行约束呢？从组织的角度来讲，那就是要有一个很优秀的人力资源专业团队，建立一套优秀的人力资源体系。从前瞻的角度来看，要把人力资源政策转变成组织的约束政策、约束制度，把流程都要梳理好，提高员工的工作效益，流程要严谨，减少员工犯错误的机会，而且把约束制度贯彻到位。
另外，要加强监督，并且利用现代化的技术手段，加强监督防范，当然还需要组织进行不断的培训，提高管理员工和管理者的素质，加强企业文化的建设，对员工进行约束，让员工不要随意的流动。
二是激励制度。企业现在很多激励政策都是短期政策，很多企业的激励都是金钱和物质激励，我认为企业要做好激励措施，进行规范管理。人力资源管理进入市场，应该打造一种长期的、完善的发展计划。针对不同的人制定不同的人力资源激励政策。
BNET：从企业的角度看，您认为企业最需要什么样的员工？在发掘这些人才的过程中应该注意些什么？最容易被忽视的又是哪些问题？最常出现的误区又是什么？
景素奇：从企业组织角度来说，企业需要踏踏实实工作的员工，有四个看点：需要职业毛病少的、职业成就动机好的、工作有方法的、工作有绩效的员工。在发觉这些人才过程中需要注意的就是企业在选人过程中，需要选择什么样的动机，先注重外驱动力，还是先注重内驱动力。外驱动力就是太多需求不得不干，内驱动力讲的就是自己愿意把这作做好，有成就感，自强不息的人。
另外企业在选人的时候，一定要选择职业毛病少的人。职业毛病表现在三方面：第一，与公众的社会道德不能冲突太大；第二，不能与企业文化冲突太大；第三，与岗位能力需求不能冲突太大。
BNET：从员工的角度出发，您认为怎样的企业是值得他们尽忠职守的？什么样的领导是值得信赖辅佐的明君？
景素奇：一是企业要有明确的发展战略；二是清晰的盈利商业模式，其商业模式是成熟的，是具备竞争力的。三是优秀的企业老板，是一位能与时俱进的商业英雄。
BNET：您认为在应聘过程中应注意哪些求职陷阱。在就职中有应该杜绝哪些陋习？
景素奇：首先要分清自己是什么类型的人。是属于创业期模型的人，还是属于成长期模型的人，还是属于成熟期的，还是适合突破期的，转型期的以及破产期的。只有认清自己是什么素质模型的人，才知道哪些企业对自己有价值。不适应自己能力模型的人，那就是陷阱。另外，在求职过程中，我们应该避开传销陷进，传销纯属是忽悠人的。如何避开传销陷阱？拿常识判断就行了，这世界上不会天上掉馅饼的就可以避免了。
为什么会有人跳进职场陷进？作为职场人，应认识到职场基本法则，机会都是给“老实人”准备的，陷井都是给“聪明人”预设好的。聪明人认为自己够聪明，最终却跳进了职场陷井。而悲哀的是很多陷进都是自己挖掘开发的，而当自己跳进去的时候，才开始自嘲自己挖掘前的匠心独运，挖掘过程中的执着与勤奋。
在就职过程中员工应该踏踏实实为企业做贡献，不要太计较个人利益。即使那些工作很认真、很负责的人，一定心中要有组织，组织才会有你，胸中有全局，全局才会有你的位置。胸中有社会，社会才会认可你。过于注重个人利益的人，一定没有多大出息。
