十、注重业绩实效但不急功近利
销售工作讲究业绩，团队管理注重实效，但一切要从实际出发，不能好高骛远，急功近利。无论是客户开发业务，还是个人成长历程，都有历史的局限和条件的限制，不可能一蹴而就，揠苗助长。太急于求成只能给员工造成过度心理压力，让人畏惧退缩，最终团队离散。所以一定要适度合理要求。如果对人总是吹毛求疵，挑肥拣瘦，没有人才时渴求人才，人才来了又不爱惜善待，结果只能像狗熊掰玉米，掰一个丢一个，最后什么也没留下。
作为一个团队领导者，在要求员工不断学习进步的同时，自己也要加强理论知识学习，特别是企业管理和人力资源方面的经验和知识。但是，一个领导者是否好领导，与其是否硕士博士，是否ＭＢＡ并没有直接关系，并不是学历越高，知识越丰富，就自动成为好领导。很多民营企业的老板学历文化都很低，只因为善于笼络人心，诚心诚意平等尊重，真心善待自己的哥们，身边就始终有一批铁杆用户者追随者，这就是真正的领袖之高明之处。如果本身学识水平不高，资金实力不雄厚，再加上不善于笼络人心，这样的领导者不失败才怪。在一个好领导的眼里，人人都是人才，问题只是自己如何使用；而在糟糕的领导者眼里，却只有奴才和工具，要么是听话的奴才，要么是可用的工具，内心没有丝毫对人才的尊重意识。要成为一个好领导，根本还在于自己的人才观念和用人理念，并不在于自己有多少知识和资金。
如同员工不可对企业提出超过现实的要求一样，领导者也不能向员工提出超出其能力的要求，双方需要互相理解磨合，努力适应，找到双方都认为适宜的契合点。否则，只是单方面要求别人，自己却懒于改造提高，这样的团队是不会存在很久的。发现优点，肯定成绩，以欣赏的眼光去看待下属。同时也要记住严师出高徒，只有严格要求，加上恰当的指导，才能真正培养出好团队
