- 如何做一个有魅力的影楼店长
- 影楼店长的基本概念也就是一店之长，负责一个店的日常工作。小到店堂的整洁卫生，大到店里的市场定位 经营策略都与店长有关。作为一名影楼店长，做好自己的本质工作，实在不容易，很多的店长朋友们都是兼职影楼门市主管，摄影主管等，纯粹的店长还不是很多，以下是本人的一些个人观点，作为抛砖引玉之用，欢迎同职位与非本职位的朋友们一起探讨影楼店长的工作职责范围及应具备的相关知识能力。
- 影楼主管与团队更好的相处的六大准则
- 身为影楼管理者，有时就是担负着“骂名”，与同事相处不好或者工作中的问题处理不当，会得不到同事的认可以及上司的喜欢，怎样让自己能够与同事们合平共处，合作愉快，而且在工作中又能卓有成效？这完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是影楼培训界最具影响力的何阳培训的一些总结。
- 影楼管理到底要靠人还是靠制度
- 所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。
- 影楼人才流失因何故 **利用方为上策
- 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。美国《商业周刊》2000年特辑《21世纪的公司》中指出：“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉。”创造力从何而来?创造力来源于人才。在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，唯其如此，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
- 管理方式有问题 如何带好你的兵
- 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
- 影楼经营者必看 你的影楼有以下症状吗
- 影楼做了这么久，给自己的店做过“体检”吗？你有没有停下来检查一下，你现有的管理方式，是促进生产效率还是已经在给经营拖后腿了。下面，请看看影楼ERP管理大师给您的影楼诊断的结果。
- 执行力不到位一切等于零
- 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。有工作没努力等于零；有能力没表现等于零；有计划没行动等于零；有机会没争取等于零；有布置没监督等于零；有进步没持续等于零；有发现没处理等于零；有操作不灵活等于零；有价值没利用等于零；有销量没利润等于零。
- **的激励机制 让影楼门市成为销售精英
- 泰勒的科学管理诞生至今100多年，中国企业管理不善的问题依然严峻。尤其是销售人员的管理与激励，明显不足，人力资源浪费现象严重。影楼门市更是销售大军中的佼佼者，那么，如何有效激励影楼销售人员?
- 没有进客量，老板和店长怎么做
- 有进客量，影楼老板和店长要怎么做呢？毫无疑问，没有进店量的一个重要原因是我们的店面。发现了影响进店量的问题，那么老板们究竟该怎么做呢？要进行深入地“研”究才能找到解决问题的办法。做什么知道了，怎么做也有办法了，那么如何保证执行到位哪？这就需要监“督”来实现。
- 婚纱影楼行业做网站存在的五大弊端
- 很多朋友做婚纱影楼都注意到了网站对自己订单以及宣传起到的作用，于是匆匆忙忙开始找人做网站，很快网站上线了，但是上线之后发现只有竞价一条路可以走，网站收录、排名很差，原因在哪里呢?今天就给大家指出影楼网站的5大弊端：
