- 如何打造一个合格的影楼
- 古人云，“打江山容易，守江山难”而影楼经营差不多也是这样子的，稍微有点钱，就容易开一个影楼，但是要在众多的同行竞争中脱颖而出，那么就非常的难了…
- 现在影楼发展的前途在哪里
- 在这个高速发展的社会，各行各业都发生了巨大的变化，影楼业毫无例外。曾几何时，影楼可是高端行业，收获颇丰多少人羡慕不已…
- 疫情和大环境双重压迫下，2022年的影楼将何去何从？
- 是什么掏空的影楼的口袋？而90%影楼老板都逃不过的失败原因，值得深思？趋势所变，影楼老板要知道懂得变通！以后干掉你的往往不是你的同行，甚至完全想不到的对手，任何看似和你不想干的新事物，都有可能毁你于无形…
- 现在影楼的生意难做，都是很多人的“固步自封”！（影楼必读）
- 当下影楼状况：很多老板从不更新客户，也从不主动拓展市场，店里也不去整顿，不去培训员工就这样耗着，就凭几本相册几个产品、靠送些礼品、动动微信朋友圈打打折…
- 转型“高端影楼”的道路，卡在哪了？
- 那些常年依赖做各种打折、降价促销活动的老板，终于成功把儿童摄影变成了一个低利润的行业。所以呢，老板们不想赚穷人的钱，想打造“高端影楼”…
- 儿童影楼：今天，我又赚了10万
- 你一定有这样的经历：当你打开微信，第一栏微信消息里，首先占满你屏幕的，并不是好友的消息，而是各种群…
- 儿童影楼发展的主宰者是谁？
- 一个优秀的儿童影楼，势必将员工视作掌上明珠来对待。而员工中的星级员工，则可以在很大程度上直接影响影楼未来能走多远！
- 没有Low的影楼，只有Low的思维
- 不管是幼儿早教，还是儿童摄影，所有做母婴市场的产业都明白一个词——顺势而为…
- 不严格管控影楼店内的支出，你永远不知道如何盈利丨影楼管理软件
- 不去做预算和整理财务数据，很多影楼的老板就只能看到一些表面的花销，年底一算，怎么成本这么高，利润这么薄？成本常常都是在你看不到的地方，你不关注不代表它就不存在了…
- 影楼管理方案：影响影楼业绩的三大因素
- 对于当下影楼来说，仅仅做好服务是不够的，在做好服务的同时影楼还要兼顾技术和管理的改善，这样才能在激烈的市场竞争中获得优势…
- 发现工作中的闪亮点，***员工带领***影楼
- 优秀的沟通交流者，无论内向或者外向，都可以有效地呈现自己的想法，在理解他人和合作的基础上共同解决问题。他们有着清晰的目标，不会让任何潜在的误会存留。沟通交流和社交技能紧密相关…
- 影楼各部门团队改如何积极沟通？
- 在影楼管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行…
- 影楼管理：脾气好的领导不一定是好领导！
- 脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让下属变得强大和超越你。无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”。请看最近超火的两张图你就明白了。
- 影楼管理：***管理时间的10个技巧
- 时间是所在资源中最重要的资源之一，既无法替换也无法补救。80年来，麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题，是麦肯锡80年工作方法的结晶。
- 影楼管理：需要避开的授权陷阱
- 在实际管理中，存在一些授权陷阱，一旦落入不仅不能达到目的，还可能带来管理“灾难”。那么，究竟有哪些授权陷阱需要管理者们提高警觉呢？
- 送给影楼管理者的21条忠告
- 送给影楼管理者的21条忠告，千万不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！
- 影楼管理：好团队是夸出来的
- “年终奖”准备好了吗？日本经营之神、SONY创始人盛田昭夫曾说，员工在意的不仅仅是钱，还有成就感。做得很好的那些员工，应该得到表扬。但是，这些话怎么落地呢？学苑君给大家支个招。
- 影楼管理者一定要明白这八个管理定律
- 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
- 影楼管理者如何让员工拧成一股绳？
- 今天影楼需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。
- 影楼管理：管得少就是管得好
- 杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。如何理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。
- 作为影楼管理者需要明白的10个问题
- 作为影楼管理者，有10个问题是你必须要知道和明白的。
- 影楼管理者需要具备的三种领导形态
- 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。
- 影楼管理者要善用新生代员工
- 随着时间推移，80后现已成为了企业主力军。而步入而立之年的80后已开始在企业中拥有更大的影响力——1980至1984年生人的在职者，超过40%已经开始进入公司骨干岗位，其中近20%已是公司中层管理岗位。而90后正大批迈出校园，步入社会。对80后和90后新生代人才的管理，已经成为企业必须面对的课题。
- 影楼管理者要知人善任和知人善免
- 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。
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