- 杨继刚讲领导力：为什么老板虚伪，喜欢画大饼
- 作为管理者，扪心自问，你能保证所说的每一句话都是真诚的吗?新易太和杨继刚讲师提出了这个问题，难度不亚于经典的北大保安“三问”(你是谁，你从哪里来，你到哪里去)…
- 领导力的转变，千万别“先思考后行动”
- 每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1 4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划…
- 不确定时代：由舍到得的领导力
- 在经济转型与商业模式不断变革的时代，资本市场上群雄逐鹿，企业兴衰只在一瞬间，仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界…
- 领导力怎样衡量更准确？
- 每个把健身当回事的人都知道，健身需要通过一些指标来确认：目前状态如何？通过健身提高了多少？最简单的做法就是在自家卫生间备个电子秤，时常看看体重是变重了还是轻了。
- 常亮领导力：什么是精神？人类的精神模型是什么？
- 根据新版辞海，“精神”主要有五个方面的含义，①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、意志、情感等有意识的方面，也包括其他心理活动和无意识的方面…
- 医疗保健讨论引发的五条领导力启示
- 随着医疗保健全面改革的失败，接下来要讨论的问题就是医疗保健行业的领导者将如何继续提供优质服务。前不久，本人有幸与沃顿•盖勒（Warren Geller）先生交谈…
- 积极领导力是保证企业效益的关键
- 每个人都是团队的一分子，每个人的贡献都能得到尊重，因此人人都应积极参与。当大家都有了主人翁意识和归属感时，工作起来自然更有劲头。能在一个互相支持的环境里做事让人觉得更值得…
- 领导力法则：盖子法则
- 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低…
- 领导力的精髓：如何讲述“我是谁”
- 讲故事是我们认识自己的重要方式。对于领导者来说，讲述“我是谁”的故事还是重要的领导方式。
- 企业管理者的领导力修炼心法
- 每个企业的发展都遵循着一条S型曲线，当企业发展到一定阶段的时候就会触及到一个看不见的“玻璃顶”，也就是我们常说的“瓶颈”。在这个时候，企业需要新的增长点，管理者需要发掘出企业变革的驱动力。那么管理者究竟依靠什么来带领企业成功地进行组织变革呢？赵忠尧提出了管理者身上的“软实力”这个概念，而何为“软实力”？
- 情商领导力：如何凝聚团队的战斗力
- 高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
- 什么是领导力？读懂这三个方面你就明白了
- 管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。
- 如何提升自己的领导力？ 你要懂得过程法则
- 过程法则是这样讲的，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。领导力如同合抱之木、九层之台、千里之行。如果想要提升领导力，那么必须花时间、花精力、花资本、花金钱才能够升得了的。
- 全方位领导力就是管理自己，领导员工
- 面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同级别的其他同事既要合作，也要竞争；第四，他们还要能够自我发展，以适应不断提高的要求。
- 领导*重要的九种领导力
- 为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
- 影楼老板如何突破领导力？
- 感恩就是要感谢和回报。乐于把得到好处的感谢呈现出来且回馈他人，深知感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。
- ***领导力的秘诀：你需要接地气
- 杰出的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。我相信那些斯坦福回国的精英可能不缺少这个圈子里的杰出青年，他们缺少的地气，可能是那些土生土长，甚至学历并不如自己，但是拥有丰富实践经验的团队。
- 9月24-26日《总裁领导力—***阶段》
- 薪酬革命再次升级，接地气够得着的职业领导力 影楼行业唯一一个植入落地模式，课程现场制作自家运营方案的落地开花课程
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