- 影楼经营管理思路：如何实现标准化管理
- 标准化是现代企业生产的科学管理手段之一，通过标准化管理，企业可以提高规范化程度，改善和增强企业素质，实现高效率、高收益的生产方式…
- 摄影技术分享会和摄影行业经营管理课来啦～
- “年度大计”《经营管理专题》想听吗？大咖们的摄影技术分享想学吗？11月22-23日，来重庆吧！给你想要的…
- 不得不看的影楼经营管理秘籍！
- 跟他探讨营销策略时，老板强调了这样一句话：“不管公司的产品怎么样，我招的销售员都应该把产品卖出去。就好比我当年做啤酒的业务员，管它酒瓶里装的是啤酒还是马尿，能不能把第一瓶卖出去就是我业务员的本事了…
- 挥洒经营管理核算的力量
- 管理可以简单分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如经营计划和财务预算，对企业的要求较高，需要较强的预测能力；事中管理如监督检查，对企业的要求一般，主要体现在执行力方面…
- 管理者*应该练好哪些基本功？
- 稻盛和夫说，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学…
- 企业经营管理需要树立十大思维
- 企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维。
- 现代影楼经营管理思路：标准化不能包治百病
- 标准化是现代企业生产的科学管理手段之一，通过标准化管理，企业可以提高规范化程度，改善和增强企业素质，实现高效率、高效益的生产方式，对于企业的长远健康发展极有必要。标准化的目标是可控制性，但过度的控制将使企业失去活力。
- 影楼经营管理中常见的六大问题
- 影楼行业在改革开放后通过几轮的洗牌很多影楼走上了品牌化、规模化经营的道路这些影楼要钱的时期已经过去，接着到来的是影楼要命的时期，怎样才能做成百年品牌老店是广大影楼企业家关心的问题，怎样做才能使我们的影楼基业长青，哪些问题将影响影楼的生存和发展，孰是孰非我们必须弄清楚，只有当我们知道了对与错，我们才能力争只做正确的事，不做错误的事。
- 2012年3月12-13日群丽集团六大经营管理系统研讨会
- 2012年3月12-13日群丽集团六大经营管理系统研讨会
- 影楼“经营”与“管理”的界限与核心问题操作（下）
- 今天，中国婚纱摄影市场权力已从卖方转移到买方，在国内市场，婚纱摄影多品牌的格局已经形成，导致顾客对影楼的选择空间不断扩大，也就是说，市场已经进入了客户时代．．．
- 影楼“经营”与“管理”的界限与核心问题操作（上）
- 目前，许多影楼业的老板普遍存在着一个概念误区，即经营与管理的含义和界线问题。由于界线不清含义不明导致经营错位，造成企业发展缓慢抵遇市场风险能力下降
- 乔布斯何许人也？他的经营管理有什么不同之处？
- 乔布斯—苹果创始人
- 影楼经营管理之执行力 校正“二传手”扭曲
- 影楼的发展离不开管理，管理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么，怎样加强影楼团队的执行力，执行力如何分层，企业文化与执行力的关系．．．
- 影楼经营管理的“简单化”要求
- 影楼经营管理 影楼的管理决策者都期望有一套富有实效、易于操作的影楼管理秘籍。当经营管理出现问题时，就可以拿来借鉴。笔者在行业多年，不断的探索这方面的问题。
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