如果你经营着一家婚纱摄影工作室，或是个婚庆策划公司的小老板、忙着给国外代工婚纱的作坊主，你是否想过自己的小门店某一天或许能成为覆盖整个婚庆产业链的大“牛”公司？
这不是跟你开玩笑。
日本最大且唯一上市的婚庆集团华德培，最初其实就是一家祖母的服装店。它后来生产婚纱，并向下游的婚礼策划、设施运营及相关用品产销等方向延伸，最大限度地赚取产业链上的利润。
在本期的文创钱经4中，我们继续关注婚庆行业，本专题的三个案例，它们基因不一，但都深浅触网，借助互联网，婚庆行业固然还不能“一口气吃成胖子”，但它们的成功运作或许能给创业者一些启发。
双阵地之争“婚基因”突变
泛音工作室以婚纱摄影起家，当它在2007年向婚礼策划靠拢时，运用了网络助推其转型。它在线上推出了婚嫁管理工具，帮助新人策划婚礼，线下则通过北京各区域的分支工作室来提供中高端婚嫁服务，逐步由个性化婚纱摄影过渡到婚庆策划等围绕新人的新业务。
来自日本的结婚信息杂志《皆喜》。它为了转型适应中国市场，也非常重视线上、线下结合的“中国模式”。它不仅从来到中国的第一天就推出了“皆喜网”，还推出了仅在中国独有的“线下活动”，如举行婚礼节、婚展、Bride
Show等，这些都是日本所没有的。
在婚介婚恋网站领域里，则呈现了两个不同的阵地派别。据世纪佳缘广州分公司总经理程勇生表示，世纪佳缘目前已实现营收平衡，线上和线下的收入比例是7：3，所以继续一切以线上为重。“相对于线下每周一次的收费交友活动，线上交友和一对一的婚姻猎头服务更具盈利空间。”
