东北：最近我一年都在研究标准化管理，我觉得我有发言权。如果影楼实行标准化，好处是可以提高工作效率，让能力层次不平的员工都可以最大价值发挥。
但是如何执行标准化管理，很多影楼其实做的不好，我个人心得是：公司完善的标准化管理制度+听话的执行者+坚持三个月养成习惯+及时调整标准化细节！
执行标准化其实就是让大家养成相同的好习惯和好想法。很多员工都会不习惯，特别是老员工不想改变目前的舒适度，如果公司把标准化管理落地的好，会有很多之前的不可能变为可能，当然这个问题也不是一句话两句话就能说的很清楚，以后有机会需要细细讨论。
黑光网：对于一个刚刚开业的小影楼，想要夹缝中求得生存和壮大，你觉得要实现这个目标，最重要的是什么？
东北：我需要两方面回答这个问题，对于一个新的影楼而且还是小的影楼能生存我觉得最重要的是技术要高于大多数竞争对手。如果还需要未来壮大，就需要差异化定位，专业的管理，坚持住，一定会活下来，未来还会很精彩。
