东北：于影楼行业人员流动其实很简单，大多数都是因为薪酬问题。因为影楼工作门槛低，导致随时都能学习，都能上岗，可是就把这个行业的薪酬设计搞乱了，刚做一年的的助理就想当老师，就要拿到工作几年的老技术人工资，所以老板头疼，员工又因为得不到平衡到处跳槽。
按照目前影楼行业现状，我不想谈一些留人的理论知识，什么文化啊，平台啊，这些都是空的，如果按照目前影楼现实留住人才，需要注意以下几个方面留住人才：
1，薪酬一定是占主要的。
2，公司如果具备规模，要有一套适合自己的公司员工成长机制。
3，注重培养员工正确的工作心态，提高影楼员工的素养，增加学习和培训。
黑光网：你觉得对于关键人才能否使用特殊的待遇呢？（比如津贴、福利）
东北：影楼行业目前有些方面还不规范，有一些中小型影楼，不具备自身培养人才的能力，所以可以适当的根据自己公司的情况使用一些特殊待遇。
已经具有规模的影楼，因为各个方面都很完善，这个问题不会太看重。
