东北：本来我和其他摄影师一样，目的都是当一名样片摄影师就可以了，做做摄影总监就够了。后来，到了桐乡有幸和当地最大的影楼时尚巴黎摄影合作，这个公司的老板把我变成了管理者，当时很不情愿，只是因为他对我不错，他也是说让我试试看，我这个人又有个习惯，轻易不做一件事情，如果做了就会钻进去。
这个老板让我接触到了江浙沪的很多优秀公司，优秀管理者，也有很多机会学习很多管理方面的课程，我平时自己就把重心放在了管理上，自己也买书籍，下载视频充实自己，就这样边学习边实践，四年的时间下来，算是变成一名专业的影楼管理者吧！也可能因为是影楼底层出身的缘故，融入的比较快，自己也愿意接受，就成长的比较快。
黑光网：在你的经营下，目前公司的业绩如何？将来的目标是什么？
东北：因为我在这个公司比较特殊，有很多店，我目前经营一家摄影工作室，还管理一个摄影基地，平时也参与总公司的一些经营决策。我的摄影工作室目前已经稳定，当时定位就是每天三组拍摄量的模式。
但是随着我能力的提高，我也觉得自己可以做的更好，未来我想在开设两家婚纱摄影公司和一家专业的婚纱摄影培训公司，一种是会所形式的真正高端摄影公司，每天最多5-6对的客户服务，环境、服务、产品、服装、一定都是顶级的，同样也必须具备真正的专业化。
因为我觉得婚纱摄影本来就是一种奢侈品，我们的客户也有这种需求。另外一种婚纱摄影公司模式是我的偶像巍巍老师开设的拾花摄的模式，给客户放松，体验式的，真实的感觉。以技术为核心，不断的品质创新。当然这种模式我还不是非常熟悉，可是我觉得未来一定是一种新的潮流。
关于专业的婚纱摄影培训公司，我的意思是一定要有一家实体店做背景，如果自己都没有做到的管理；自己都没有实践的营销；自己都没有通过的考核机制，怎么可能会让其他一些中小型婚纱摄影公司得到真正的帮助呢，也因为目前中国的培训行业太混乱了，也因为太多的老板不具备真正的学习管理的条件，我想在这方面贡献一些力量。
