黑光： 说到洗牌，您认为影楼洗牌的关键是什么？
金老师：我们先说说中国婚纱影楼的发展的软肋在哪里？中国90%的婚纱影楼老板对企划活动热衷而对内部整合，服务流程设计，系统管理一塌糊涂！其次是如何招聘员工、如何留住优秀员工、如何激励员工工作热情无从下手！经理人，店长执行力无法驾驭！影楼经营者不注重内部管理，整合，流程，系统建设，只注重打价格战，企划案。不关注员工培训，干部执行力教育，只关注活动，下乡，抢低单！
不注重企业文化，制度，规范，细节，实践！只注重道理，理论！不关注哪些方法，系统和自己能有效结合而盲目效仿些对自己一点都没有用的活动，观念！
要做百年企业的前提是规范化，标准化，量化，模式创新！这也是影楼行业现在和未来洗牌的关键！
黑光： 近些年来影楼行业的培训公司发展的风生水起，这里面肯定存在各种差异。您对影楼培训公司异军突起这一现象怎么看？
金老师：说真的，这个问题很难评价，各有特色，我想只要能真真切切帮助到影楼老板发展的培训公司都应该为他们唱赞歌！不过话又说回来，我们行业老板入行的层次不同，时间不同，对培训公司的实力认识也会有偏差，行业培训老师良莠不齐，从业经验有多有少，很多老师从来没有做过中大型店高层，对管理的认识是比较肤浅和片面，不小心就走入盲人摸象，瞎子带路的境地。怎么可能立体的，有效地教影楼经营者，建议影楼经营者要务实，中国国民经济也是每年才涨8%个点，但大家看到了，国家强大了，老百姓富了。这叫持续发展！影楼也要向政府学习，注重品牌，打好基础，持续发展！
黑光：到这里采访也接近尾声了。我们知道很多影楼经营者、管理者对如何经营管理的问题比较模糊，请您谈几点经营管理方面的建议吧。
金老师：建议谈不上，谈点心得可以。
1， 店面布局有特色，彰显人情化，互动化！
2， 老板思想观念明朗化，决策力强，计划性好，评估得当！
3， 员工培训和思想教育持续化
4， 作业流程，行为规范标准化，制度执行严格化
5， 干部监督执行经常化，才有坚持**化
6， 工作纠偏及时化
7， 品质保障化，技术创新化，月比季平化
8， 市场定位，价格定位准确化，产品定位差异化
9， 客户服务超值化，
10、招贤纳士渠道化，用人，驭人激励化
11、考核机制科学化，业绩制度竞争化
12、品牌推广覆盖化，品牌影响鲜明化
黑光：金老师果然是一位行业值得尊重的实战派老师，短短“12化”就给影楼经营者勾勒了一个经营管理的思想，您可谓是引领行业发展的导航员，希望更多的影楼经营者能受益！也希望您的三源企划公司越办越好！再次感谢金楚博老师能够接受黑光专访，谢谢！
