（五）影楼运营的系统管理能力逐步提升
1、管理水平的高低对影楼运营影响愈加明显
婚纱摄影市场的整合、企业的集团化发展，必然对系统管理能力的要求愈加紧迫。过去销售能力的竞争、化妆/摄影技术的竞争将逐步演变为管理水平的竞争。表现在：对相关业务板块/渠道的管控能力、对人才的培养能力、对成功经验的总结及复制能力、对企业长远发展的创新能力。
2、职业化管理团队的比例逐步增大
随着大型、跨区域经营影楼的崛起，原有的管理人员数量不能完全满足企业快速发展的需要，存在一定的数量缺口。这样将导致跨行业管理人员的进入，随着该群体的不断扩大，逐步形成一定规模的职业化管理团队。
3、从业人员整体素质不断提升
一方面通过培训、学习，现有人员综合素质能力得到不断提升，一方面不断吸纳较高素质新鲜血液的加入。在单个人力成本付出不断升高的同时，从业人员整体素质水平得到较大提升，从而带动整个行业市场的进一步发展。
（六）盈利模式不断创新
固守原有的消费市场、怀抱陈旧的盈利模式、过于关注短期效益，都将使国内婚纱摄影市场陷入长时间的“红海竞争”。只有发掘盈利模式的创新，才有可能突破现有瓶颈，实现市场的持续、稳定发展。
1、行业竞争促使价格的血拼转变为对价值的关注
在工作室的手中常用的法宝就是低价格。所以，除掌握在大规模影楼或高端专业摄影会所手中的商端顾客之外，中端至低端的市场将当面临激烈的价格战竞争，在这个区域范围内的价格可能会持续走低。
作为应对，大型婚纱摄影企业需要不断新资源的投入，以及对顾客的引导、教育。从单纯套系价格的血拼，逐步转变为与服务、技术、硬件投入相匹配的价值竞争。这将是一个长期、持续的过程。
2、服务模式的变化创造蓝海
婚礼前拍照是中国地区特有婚纱摄影方式，但婚礼仍然是新人最应该重视的地方。所以，未来消费者对婚礼的重视程度可能会逐渐超过对婚前拍照的重视，而婚礼中的婚纱礼服，却是婚礼中的重中之重了。
大规模婚纱影楼，可以把服务模式转变成为，以提供婚礼用礼服的服务为先导，通过不断的顾客教育，提升顾客对婚礼用礼服的重视程度、认知和需求档次，同时提供为礼服配套的婚前摄影及婚礼摄影等专业技术服务。一方面，从普通婚庆公司手中把专业技术含量较高的礼服和摄影服务夺回来，并推向专业级的较高水准；另一方面利用规模企业的资金优势，提高同业的竞争门槛。把单纯的婚纱摄影挤压到不对等的竞争位置。这也许就开创了新的婚纱摄影的服务模式，也为规模企业开创了新的蓝海。
在婚纱行业整体向好的大环境下，大型婚庆集团与灵活工作室的并行发展，在模仿、学习的过程中逐步形成有自身特色的主流摄影风格，营销、服务、技术、管理、创新水平的不断稳步提升，新盈利模式的不断创新，将成为一段时间内中国婚纱摄影市场的可能走向。
二O一一年二月
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