现在的周生俊，时刻不忘的一件事，就是创新。
周生俊要求每个员工每年必须申报一项创新项目，或是工作方法的改进，或是某种更为实用的技巧；公司13个部门的任务是，必须在国内的同行中，找出可供学习的标杆企业，并分解出标杆的优势，落实时间，直至递交报告“我已达到或超越了标杆”为止。
不停调整经营思路和服务理念，对任何企业家来说都是挑战。经过这番折腾，周生俊再也不敢“睥睨天下”了，而是战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。
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