1、经验主义
与时俱进，不断创新！
有些影楼经营者在曾经的经营中获得了成功，就总是拿过去的思路和心得去衡量市场。时代在更新，市场在变化，不同时期，消费者对婚纱摄影的服务要求不同，而摄影服务的核心卖点及表现方式也有不同。
影楼*高决策人，要了解*新的动态，与时俱进，不断创新。作为老的服务项目，其宣传包装也要经常更新，并要沿袭原有的优势要素，才有可能在市场中立于不败之地。
2、内部管理失控，严重影响团队执行力
影楼团队在发展壮大的同时，会出现人事纷争、人事斗争会使团队大伤元气。这中间许多员工不是在做事，而是在做人：专门研究从事关系，攻击对手或有能力的人。结果要么是能人留住，要么就是能人也会变得无能。
这会导致企业资源极大消耗，在复杂多变的市场环境中，严重影响整个团队的凝聚力和执行力。
3、期望太高，换将如走马灯难成气候
当认定一个经营策略后，付诸实施时需要一段时间坚持这个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手。营销策略的忽左忽右，会让竞争者顺势而上，企业会在决策摇摆的经营中蒙受巨大损失。
小编以为这是因为任何一个经营策略都会有它的利与弊，新操盘手也都会有自己的操作思路，人们都有一种极强的表现欲望，很难去接受原有思路，惟恐被人们认为没有主见或能力有限。
4、不能过于追求个性而浪费了广告资源
很多影楼搞宣传广创意的时候，为创意而创意：一味追求唯美，把很多高深的妙想融入表现的画面，特别是电视广告，短短的几十秒钟。消费者未必能领悟就过去了，一头雾水不知影楼在卖什么。
这是一种广告资源的浪费.平面广告也过分追求个性，力求表现自己如何的品味，这样很难在读者扫描报纸的时候抓不住住他们的眼球，也无法抓住消费者的心，更谈不上被读者接受了，广告费就会打水漂。
5、高高在上，忽视落地促销，效果大打折扣
广告不能脱离受众，消费者多数是普通人群，他们希望广告与自身相关，所以影楼广告的目的就是要解决销售力问题。一味自的我玩味，市场未必能够响应，广告落地，形成滚滚客源才是影楼的初衷。一味宣传，不考虑经营中跟进也将冒极大风险。
有的影楼在媒体上大量做广告，忽视终端营销，其形成的声势却被竞争对物在经营中拦截了，造成自己投入与业绩失衡，而让对物坐享其成。
6、切勿盲目跟风
跟风是多数中小影楼的嗜好，对他们来说与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大影楼照搬他们成功的经验，仿照其成功手法及策略，来分享成功的市场。跟风学习本身无可厚非，好的经验要提倡推广这也无可厚非。
7、短线思维
不少老板在经营中没有长远打算，眼前能赚钱就好，缺乏长远打算，这是很多影楼昙花一现的根本原因。多数影楼老板看中影楼盈利，存在简单捞一票的想法：能赚到钱就好。
缺乏长期发展的.规划和对影楼行业的深入了解，因此注定了一切影楼的生命周期过短，其中不乏一些短期内非常成功的案例，做品牌营销，短线思维要不得。
8、脱离市场
很多影楼老板喜欢主观定位产品：自认本店如何好、价位如何才算合理、消费人群应是哪些、市场前景如何之大……
他们在脑海里已经把影楼的经营雏形勾勒的非常完美，即便找外聘也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。这样的老板根本没有下市场的习惯，有的完全是出于个人喜好办事，连包装都要自己亲自定，没有实事求是，这样的服务推向市场多数是不被接受的，试问成功从何而来？
9、检讨品牌，传播未必都要整合
整合营销是这些年在各行各业中普遍浒的营销手法，也被一些影楼经营者所引用，甚至奉为圣经。以为只要营销整合了就会成功，经营不成功只因没有整合。
其实，事例整合营销未必适合所有影楼，单一模式反而更好操作，不仅省钱，而且市场容易启动。成功的影楼更多的采取一种适合自己的宣传营销模式作为宣传企业的主渠道！
