这里所说的团购当时是指以Groupon为代表的团购2.0模式，而不是原来的团而不购的传统团购模式。
团购现在太火了，不管是报纸还是互联网，关于团购的消息，正面的，负面的，满天飞。现在据说都已经产生“团奴”——和“房奴”、“卡奴”一样，参加的团太多，以致于消费不过来。既然团奴都出来了，此时不进，更待何时？于是，连腾讯、新浪、搜狐之前看热闹的门户网站也进来了。
还会有更多的企业参与进来，这其实和传统企业逐步电子商务化一样的道理，因为团购可以带来新的价值。
从本质上来看，团购就是“鼠标+水泥”的模式：通过互联网召集用户，通过地面BD团队搞定商家。地面的商家资源质量的高低直接决定团购网站的核心竞争力。
所以，团购并不是一个什么新鲜玩意儿，而是换了个马甲而已。
当然，团购有他存在的价值：可以直接拿到钱，盈利模式清晰；切实能发挥团的威力，这同时对商家和消费者都有杀伤力。
因此，可以肯定，会有越来越多的企业加入这一阵营：
一是有商家资源的，尤其是原来做生活资讯服务的。当然有些已经加进来，但还有很多没进来。对他们来说，这几乎就是救命稻草，因此纯生活信息网站最痛苦之处就是没有好的盈利模式，这恰恰是团购的优势。
二是有用户资源的网站。比如新浪、搜狐、腾讯门户网站等，但我并不看好他们，因为这和他们的战略和本领基本不搭界：他们是空军，而团购的输赢完全靠地面部队，当然挣点小钱是可以的。
三是论坛、社交网站。严格来说这也是有用户资源的网站，但他们对用户的把控程度更高。他们做团购比白手起家的要有优势，用户资源优势，但如果真想做大的话，需要有个大的转型，从"空军"变成"空军+陆军"，搞法完全不一样。
四是传统电子商务网站。他们搞团购和目前的团购网站看上去一样，但实质完全不一样，因为他们“团卖”的商品，而不是服务。对他们来说，团购其实是一种销售模式和卖点炒作模式，以及处理滞销品的最好方式。
所以说，对传统电子商务网站，团购是一种销售模式；对绝大多数企业而言，团购其实是一种盈利模式，能不能成功就在于能不能围绕这么好的盈利模式（互联网上少有）搭建好面向长远发展的、适合自己的商业模式——短视的、好高骛远的参与者必将三年之内被淘汰。
