为了更有效刺激全体工作人员，奖赏制度须专案执行。
一、5天前须确定全队团体每天总接队数总指标及订金收入指标和应收款业绩总额指标。当总接对数达成时，提拔当日定金数营收金额的1%，作为秀场接单主管的奖金，其它人员再论功行赏。
二、设定门市每个人成功接单数目标、订金收目标，二大项指标。每位秀场主接单人员必须设定目标，个人目标达成时，给予专案奖金鼓励奖赏，金额由公司决定安排后公布。
三、设定各种奖项，例如：专案活动奖金制，用以带动全体人员的积极性。可参考 “H12“秀场活动专案奖金表。
秀场接单区内：
专案活动期内，设每天定金收入总合最多奖一名。
专案活动期内，接单对数总合最多奖一名。（定金低于99元以下者，不予合计。）
现场最佳工作热忱奖工作人员一名（由现场所有工作人员出席评选）
四、引客入桌奖（由外场服务人员请领）（可请工读生帮忙）
1、以带客人入桌坐定后为主，不论一次进入多少人次，以每次计。无论该客户消费何种套系，也无论门市成交与否，所有引客入桌组人员，皆可向现场固定人员(收银)领取一张“引客单”。以兹证明个人业绩，并可统计出当日的入客量及成交量，成为日后的依据。（引客人员一定要取单）
2、以引客入桌组每人的表现及个人收取“引客单”的多少来评估每人的业绩，在超过每人基本下限（学生每天每人底薪20元，基本下限20单）后，可发给增加部份每人每张“引客单0.5元的奖金，以激励士气并带动引客人员更大的工作热情。
3、以编列人数的引客入桌组人员，设定每人每天基本引客入桌引客单为20张，超出后才论件计酬。（所有引客单，皆请收银人员在背后统一签名方有效，事前准备并剪下一条条的引客单600张,将每100张捆在一起。）
五、所有企划展业部人员，当推出或设定拟出每项特殊专案活动时，
必须先行预估出“基本预算”的开支及“浮动预算”的开支，将两笔预算开支的金额合计后，成为该项活动第二成本预算。当专案活动结束后，将现场预收定金的总金额扣除“预算成本”及“已发放的各式奖金金额支出后”剩余利润可考虑提拔3%-5%奖金，供全体企划展业部人员共享，并论功行赏，藉以激励幕后工作英雄。分工合作·群策群力。
秀场活动专案奖金
1、每天秀场订金收入最多者（冠军） （一名）奖100元/每天条件：（每单定金500元以上）
2、每天秀场接单对数总合最多者（冠军） （一名）奖100元/每天条件：（以收订金须每对500元以上核计）
3、每天秀场接单平均每日起过10对以上者
（每人奖100元/每天）条件：（每对订金须满500元以上统计，只要是超过者，人人皆获奖。）
4、每天成功引客入座数量奖
（每一对）加发奖0、5元条件：（每人每天底薪20元,基本责任对数下限为20单，超过后计算。底薪增加，则接单数增加。）
5、每天引客入桌最多引客单者（最佳三八奖冠军）(奖金100元/每天)条件：（基本责任对数下限为100单。）
6、现场最佳工作热忱奖（二位、每位奖金100元）（由现场所有出席的工作人员票选，包含：主持人、收银、现场服务、引客入桌组等）
秀场接单套系专案奖金提成方案（每对预付订金须高于500元以上才能计提成）
成交1699元套系每单计提15元 成交2099元套系每单计提20元
成交2999元套系每单计提30元 成交3299元套系每单计提35元
业绩目标设定：每天成交对数设定为： 对
秀场共： 天实收定金目标： 元，应收款业绩总额： 元。
核准人： XXX . 年 月 日
备注：奖金核发必须每单定金至少收入500元/每单方可计提；
以上所有奖金奖项，皆以秀场每天总团体设定目标百分比%完成的成功率为核发条件。（低于50%以下，不核发任何奖项）
备注：可根据各影楼实际操作稍加改动。
