第一个要进行拓展培训。实战案例，拓展思考写作。理论培训可能大家比较容易理解，我们会更多的讲一些，也可能会请较高的一些业外或高院的讲师进行一些理论培训。再就是实战案例，实战案例就是我们日常的工作中管理上、技术上碰到的一些问题拿来分析。那么拓展训练，我们的拓展训练其实包括成功之道的学习，我们可以作为一种拓展训练，就是到外面向别人学习，学习之后，做一些总结，把学到的别人的优点缺点跟自身做一个比较，哪些是我们欠缺的，哪些是要学习的，同时也是锻炼他们的学习方法，在这个过程当中可能会延伸出很多，如学习过程当中一些感悟。
第二个要树立员工百年老店的思想。凡是伟大的企业，都有神通、伟略、凌云壮志，能够制定出看似遥不可及的目标，并用超人般的热情和意志去成就它。逆水行舟不进则退，慢进也退。中国经济的发展是婚姻发展的黄金期，蕴含巨大的发展机遇。天长地久只有借助行业发展大势，把握机遇，实现超常规、高倍数的发展，方可跻身婚纱摄影行业前列阵营，否则将面临边缘化，最终出局的风险。因为立志高远不是发展的问题，而是生存的问题。我们多年一直在跟员工灌输这个道理，一直提这个词，永远战战兢兢、如履薄冰，时刻保持着这种危机意识。只有永远保持危机意识，才能不断发现自己的短处，自己的短板，才能不断的去完善。
第三，倡导每个天长人都是一个奋斗者。就在以人为本的口号响声中东西南北大合唱下的社会风潮里，华为的企业文化和旗帜却鲜明的拒绝了泛泛的以人为本的观念，硬朗的提出了以奋斗者为本的主张。这个细节似乎给我们的求解提示了一个方向。华为可以在短短20多年时间变成世界级企业。一群人、一个组织、一个国家和民族如果推崇养尊处优，讲究闲适舒适，贪图安逸享乐，变成精神底色和生活主流，没有劳动精神，没有奋斗精神，没有吃苦耐劳和不屈不挠的精神，那么这个人、这群人、这个组织、国家和民族，就已经离危机和衰败不远了。没有劳动精神，没有奋斗精神，没有吃苦耐劳的人，不值得赞赏，不值得给予机会以及配置资源。公司的机会和资源应该向奋斗者靠拢。光荣和梦想只能寄托在奋斗者身上。没有一批一批脚踏实地、不屈不挠的劳动者和奋斗者走到一起来拧成一条绳，并肩奋战，互相激励，顽强的精神，何能雄起？伟大的企业何能诞生？天行健，君子自强不息。天长人应该是光荣的劳动者，顽强的奋斗者的代名词。殊荣属于奋斗者，这是我们经常灌输的一个理念，这句话也是我们不断强调的一句话，我说光荣的劳动者、顽强的奋斗者，也正是因为有这种思想，我们坚持到现在，天长人必须真正做到我们刚才所说的奋斗者，这个是对他们一贯的要求。
第四个是建立良好的学习氛围。我们提倡用系统思维开启心智，产生激发，使我们从性格到知识结构，到做事情的方法都比较完整，能够应对各种变化，推动企业真正持续创新和进步。我们强调学习，推进学习，激励学习。为什么？学习的方向和重点是什么？对天长人来说，最重要的就是两个内容，如何做好企业，如何做好人。用任何一种相对狭隘的理论来看待学习，或者用相对庸俗的世界主义来做培训都是不可取的。真正从人生、生活、理念和未来组织塑造的角度来看待学习，通过不断的激发，让企业组织和每个人都具有高尚的生命力，这才是学习的目的。所以我们跟员工同时灌输的一个思想是，如何做好企业如何做好人。要求我们天长人企业要做社会尊重的企业，员工要做企业尊重的员工。这种生命力让我们学会从另外一个角度来看世界。从听到耳朵，到听到心里，从动心到下决心，再到实践，长久实行到反思，升华变革，每一章每一步都是如此艰难的跳跃。在如此不断学习和创新过程中，形成更加全面、平衡的知识框架，和比较成熟的商业思维框架，是自我提升的关键。这种生命力还在于激发大家勇于承担风险，勇于承担责任的精神，并且充满激情。勇于承担不但是一个胆量的问题，它涉及战略眼光、战略制度和战略执行的全过程，前提是要对问题清楚，能够比较明确的判断正面的形势和可能出现的问题。不会被小问题吓坏了，不会发现不了大问题，由此才真正敢于承担责任。
第五，管理者要有一定担当。过去我们太多人都是公司要我们怎么做，我们怎么做，其实应该是让他们学会我该怎么做，让他们有更多的思维，让他们自己去寻找方法。在培养员工的同时，其实我们对管理者的要求会更多一些，更严格一些。因为每个管理者都要成为我们企业中层管理力量。管理层既要对天长地久的组织管理，更要对员工尊重信任和关怀，要令全体员工为达标努力工作。要传递信息，说事论事，基于事实，实事求是，一定要客观的看待自己、他人和世界。严禁带着主观臆断、个人情绪和私人动机，必须坦诚相待、精诚团结、主动规划、严禁互不买账，相互勾结；认真履行职责，实实在在的追求工作效率，拿出工作成果，严禁敷衍塞责，糊弄对付，严禁工于应酬，取悦同事等；意见公开，对公司、对工作、对事业、对某种做法、对某种现象、对领导班子成员等如果有意见，必须同当事人或责任人说出来，坦诚沟通，不能窝在心里形成对当事人或责任人的偏见或情绪。应同时纠正产生的气恼，日清日毕，绝对不过夜；不折不扣的执行公司的规章制度，以身作则，热爱公司、团队、家人和自己。事情用心就会简单，真正意义上的简单其实就是不简单，这是我们对公司管理者的一个要求。
第六，建立优秀的企业文化。爱心源于人心，人心汇聚人才，人才赢得客户。我们一直强调，第一要员工好，你对员工好，那他会对他客户好。优秀的企业文化和优厚的待遇汇集了大量的优秀人才。公司全体员工实现社会保障，包括社保、住房公积金都是完善的。没有优秀的企业文化就没有优秀的企业，没有真正的爱心就没有优秀的文化，爱心是天长地久的核心，是天长地久成功的关键。
