五招防范“烂苹果”
虽然我们发现很多团队都会出现“烂苹果”，但是尽量作出防范措施还是可以最大程度地降低损失的。现在香港何阳培训根据自己的团队向大家推荐防范“烂苹果”的五大招数：
1、把好入口关。就像精心摘苹果一样，企业要从招聘人开始，把好入口关。在对能力考核的同时，一定要注意对个人品行、态度的考核。能力差可以培养，品行差、态度不好就难以改变；在何阳培训，所有的招聘人员先经过人事这一块的筛选，去掉一部分；然后提交总监，在去掉一部分，***给出三天的适应时间，也算是我们家人对他的考察时间，这就是我们香港何阳培训的“入口关”。
2、建立好环境。苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“烂苹果”的出现；当然，如果你们企业具备狼性，具备战斗力，就算是“烂苹果”也能被感染，快速的向着“好苹果”迈进；相信这一点去听我何阳老师蜕变课程的企业老总都知道，也都见证过我们何阳团队的拼搏精神、见证过我们何阳团队的激情、见证过我们何阳团队的战斗力，在这种文化、环境、氛围中，我们的团队基本不会出现“烂苹果”的员工，就算是出现了，也会很快转变成“好苹果”的。
3、经常做检查。良好的环境提供了健康的氛围，却挡不住少数人因懒惰、自私产生的坏心情，还有因误会、不公、报复产生的坏情绪，长期得不到化解就会产生“烂苹果”效应。经常谈心检查，发现不良的苗头及时处理，避免“小洞不补，大洞受苦”；
4、严防“心里烂”。“烂苹果”一般会有两种情况：一种是因磕碰伤后从外边开始烂，容易被发现，及时解决，避免损失；一种因病虫害等原因，从里往外烂，外边看不出来，到发现时就已经造成大量苹果受到传染而腐烂。在企业中，一般员工出现问题，就像苹果表面坏了一点一样，容易发现，及时解决不会影响大局。关键是企业领导层出现分歧、反目为仇，就像苹果心里已经先烂掉一样，处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大损失，甚至出现生存危机。所以，企业要严防领导层、骨干层出现“烂苹果”，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机；
5、处置要留神。处理“烂苹果”员工一定要细致、缜密，做好预案，攻心为上，避免大冲突，激化矛盾，得不偿失。有个企业刚被处置下来的中层干部，第二天开车把老总撞死了，反面教训说明了“烂苹果”处置工作的重要性。
慎重处理“烂苹果”
那么对于团队里面的“坏苹果”应该如何处理和应对呢？香港何阳培训推荐以下几种方法：
1、适才适所，岗位调整。有时候一个人并不是没有能力，而是没有在适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，让他在工程师的岗位上发挥能量也许更好。所以，尝试去转换跑道是一种很好的处理的方式；
2、了解心态，适当赞美。有些孔雀型的员工需要不断的赞美和鼓励，如果他发现自己不受重视，而且经常被忽略的话，就很容易处于怠工状态，没办法发挥自己的潜能，所以对这类人需要经常性的谈心，表达对其的重视，自然他会恢复生机，做出成绩；
3、孤立使其自动放弃。而对于那些很难转变的“烂苹果”，则可以采取孤立的方式放弃他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然会了解自己的处境而会主动离开。但是，在很多情况下，烂苹果还是可以变成好苹果的，作为领导者应该帮助他们改变，这样对于员工是一次进步，对于企业是一笔财富。
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