3、搞好售后办事晋升影楼口碑、添加回头客
影楼有需求售后办事吗？谜底是必定的。影楼既然向顾客出卖了本人的产品，那谁也不包管不会有质量问题；既然有此事情，要加倍证明售后办事的需求性。
比方：淡季时特地组织人员对客户进行回访，主动上门去做售后办事。其实，对顾客售后办事等于多了一次与顾客间接接触的机遇，我们可以经过再次接触的机遇将本影楼的新产品推荐给顾客，这种形式推荐必定要比间接做告白来得针对性强，并且成功率也高。
假如影楼能真正做到为消费者考虑，帮顾客处理后续问题的话，那影楼在顾客的心目中的地位和形象，自然构成优胜的口碑，口碑的效应一传十、十传百，旧客带新客、新顾客再引见新顾客，给我们的婚纱影楼带来的是什么就不问可知了。
4、操纵淡季时员工的再培训
工欲善其事，必先利其器，这是亘古不变的谬误。作为影楼我们的利器就是员工（员工的技术、程度、本质等）。所以，要想让影楼很好的成长，那就必需让一切的员工都能胜任，并且要让他们不断的进修，才使得他们**跟上市场的步伐，永不脱节；而员工不与市场脱节，影楼才不至于被市场所裁减。
有一个说法：要看一家企业如何，首先要看这家企业的员工如何。充分说明员工与一家企业的首要性。因为旺季的人都很忙，几乎没有时间去让员工再培训，而淡季恰是好时辰。普通景象下，影楼在淡季时会裁减员工，以保淡季不至于增加人事费用。但假如真这么做，旺季时再招新员工，还要对他们培训，必然在资金上会有浪费，也增加了更多时间和精力。而淡季时对退陨人员再培训就不一样，因为他们本身就是老手，只需对他们在理论上再次灌输前辈的理念与***的手艺就可以，底子不必再从头学起，省时生活上力！
同时，还可以让员工去其它影楼进修，取长补短。而员工在接管了新的培训后，会在今后的工作上更有才能、更自傲、充满活力。一旦器够利，那事就能善了。这无疑成为影楼的更大的财富。
熟话说：知己知彼，百战不殆。所以，淡季对员工再培训是功在那时利在旺季的好打算。
淡季对影楼的影响当然是不可避免，但我们不要被淡季所打败，要精确对待，不要束手待毙、刻舟求剑，相信我们每一位老板会作出明智的挑选。
