5、组织的运作及权责关系：
影楼的组织框架几个人职务确定下来后，接下来在实施时，婚纱影楼还常犯四大毛病：
（1）运作关系混乱
一般皆起因于经理凡事亲历亲为、事必躬亲，造成大事没抓、小事抓牢，结果自己累的不行，而员工的积极性也受到打击，此时组织框架简直形同虚设、影楼的进展当然停滞不前。
（2）权责不清
权责不清最典型的例子，就是慈禧太后的垂帘听政，光绪皇帝的傀儡黄位。表现在影楼中常见的是主管们只能听令行事，接受指令，没有决定权，如果出现差错，还常被经理怪罪能力不行，结果不是成为唯唯诺诺的“李莲英”，不然便是挂冠而去。
（3）缺乏协调与沟通
各部门各行其是，互相推诿责任，主要原因就是协调及沟通不良所造成的。
（4）违反彼得原理
很多老板易把业绩优秀的人员提升为门市主管，结果管理没抓好，而且把原来的专业也疏忽了，后果可想而知。
每个人的岗位职位都清楚了，也都知道了各人自己的目标计划，接下来便能察觉每个人的能力高低，换句话说经理能从其间发现人才或具有潜力的员工。
6、检查
最好每周检查，如发现进度有所落后。或者市场有所变化便能随机应变，然后每个月底再作一次总结，同时再将下个月的目标计划拟写出来，如此重复循环，成为固定模式，没多久，经营者便能察觉成效了。而检查的内容，基本上可依各部门工作特性分别如下：
（1）门市部门检查内容有：
1．成交率，即成交量÷接待数
2．总业绩，包括前期收入及后期收入
3．客单价，分为前、后期两部分
（2）门市主管检查的内容有：
1．业绩目标完成情况
2．婚纱影楼工作计划落实度
