企业付出了，看似投入很多，但最大的长期受益人是企业。套用老子的逻辑：不争，天下莫能与之争。不为利益、不为私利而创办企业，其实“不为”的境界却已将一切放在囊中。这是何种境界和胸怀。为了眼前利益的企业，最终都没走远。不考虑员工未来的管理者，一生难有大的发展和成就。
明确以上问题，不仅使落脚点更明确，同时使思路更清晰。但到底路径如何？什么载体、什么手法可以实现员工“一心一意、死心塌地”。一说到此，很多人，咬牙切齿、一脸无奈，“我对他们那么好，还一点不领情、能将仇报,...” 把员工看的一无是处,其实都是没**、没换位所导致。
其实做什么，归结一点都是心，而且是公心。
一个“阴”的领导能设计出不利于自己的制度吗？不能。
何时看到，没有群众基础的领导，会制定制度对自己的岗位实行民主**？
何时看到，一个没有能力的领导，会设计一套制度“以能力”为评价标准把自己置身其中？
因此在“一点思考01”中说过：经营员工未来的领导要好好珍惜。一个没有做百年的思想，就引导不了企业家做百年的基业；一个没有为员工经营未来的想法，这样的管理者不利用员工就算幸运了。
因此着眼点、出发点、落脚点都必须以“解决员工的后顾之忧，照顾好员工的大后方”为主线。
偏离，出力不一定讨好，投入大收益不一定大；不偏不离，才能少投入高回报，既符合企业的经营原则，又能赢得一片祥和。
