宝宝得了爷爷的好处，自是连声说，爷爷最好。
这样的次数多了，宝宝对爷爷自然产生了很强烈的依赖。晚上睡觉不要爸爸妈妈抱，要爷爷抱；吃饭不要爸爸妈妈喂，要爷爷喂；到哪去都要找爷爷。
爷爷也在这个被宝宝需要的过程中，找到了成就感。
可爷爷不知道，他对宝宝这样的“爱”法，是很不成熟的爱，对宝宝个性的发展并不什么好处。
爷爷无休止的满足宝宝的一个又一个要求，宝宝在那一刻是快乐的，但这种快乐对宝宝的成长没有太多的价值。
也许是因为类似这方面的原因吧，如今的年轻夫妻们大多不愿意将孩子托付给老人带。
在企业里也是一样，有些员工从基层好不容易爬到了管理者的岗位上，为人处事处处谨小慎微，说话做事滴水不漏，力求谁都不得罪。
甚至对自己的下属，他们也纵容，为的是营造本部门“和谐、快乐”的工作氛围。
但很显然，这其实是管理者无能的表现，如果这样带下属的话，这种管理者会做的非常累。
某个角度来说，我们常常高估了企业里人际关系和谐的重要性。
企业毕竟是企业，企业最重要的使命是创造客户，获得利润。企业里有各种不同的分工，大家各司其职，共同为企业的整体目标服务。在这个过程中，不同部门在愿景上、利益上肯定无法避免的会产生冲突。
那么在这些冲突面前人们是以实现企业的整体目标为重，哪怕为此利益相关者之间有不同的意见会产生争吵，会产生误会，会据理力争？还是选择息事宁人，以“和谐”为最重要的目标呢？
答案不言自明。
对此，“积极的工作动机必须以工作和职务为核心，然而人际关系理论却把焦点全放在人际关系和“非正式团体”上，把着眼点放在个人心理学，而不是针对员工和工作的分析上。结果，他们认为员工做的是哪一种工作根本无关紧要，因为只有他和同事的关系才能真正决定他的态度、行为和工作效能。”
“虽然人际关系理论强调人的社会性，却拒绝接受一个事实：有组织的团体不只是个人的延伸，而有其本身的关系，包括真实而健康的权力问题，还有客观的愿景和利益上的冲突，而不只是个性的冲突。”
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