员工快乐了，就有生产力了吗？
让员工快乐是企业的责任吗？
如何让每一个员工都快乐呢？
我们经常听到的一句话是，“快乐的员工就是高效率、有生产力的员工。”
为了能让员工每天早上睁开眼就很想到办公室工作，为了能让员工每天下了班都舍不得回家，为了让员工能多出活，出好活，我们想方设法的让员工快乐，让员工的工作更有意思。
可这个靠谱吗？
我们先看看，怎么能令每一个人都快乐呢？
关于快乐，恐怕一百个人有一百个答案。
对于有的人来说，每天不用动脑筋，不用工作，最快乐。
可对于另外一些人，这样的生活能令他崩溃，他会觉得如果真这样的话，他会极为空虚，觉得活着都没什么意义，一不小心还有可能抑郁了。
比如对于有些人来说，每天朝九晚五规律的工作，不用加班，工作压力也不要太大，这样的工作能令他快乐。
但对于另外一些人来说，他们更喜欢挑战自己，他们愿意加班加点的工作，他们乐于承受更多的工作压力，他们喜欢在工作中体现自己的价值，在取得了优异的工作成果后，他们才会真的快乐。
再比如有些人喜欢丰富多彩的生活，喜欢工作内容经常有些变化的工作，喜欢与开朗健谈的同事相处，这样的日子能令他感到快乐。
但对于另一些人来说，他们喜欢多年待在一个岗位上，他们不觉得枯燥，他们乐于成为某个岗位的专家型人才。也许天性好静，他们喜欢埋头做自己的事，不被人关注，不被人打扰，最好其他同事也像他们这么内敛少语。
企业里那么多员工，每个员工都有自己的个性，有个人的喜好，能让一部分人快乐的做法未必也能让另一部分人快乐起来。
按照“快乐的员工就是高效率、有生产力的员工”的说法，对于企业来说，岂不管理成本很高？众口难调啊，管理者每天都为如何让所有的员工快乐而发愁。
企业一定要让员工快乐吗？
让员工快乐是企业当仁不让的责任吗？
只有员工快乐了才有生产力吗？
曾有人说“创造快乐根本不关企业的事，企业的任务应该是制造和销售产品，更何况员工也无法单从抽象概念中得到快乐。”
中国人有着挥之不去的“乡愿”文化。
很多人喜欢做“老好人”，“和事佬”，怕得罪人。
甚至于在教育小孩上，也体现了这点。
现如今都是一个孩子，爷爷奶奶疼、爸爸妈妈疼，还有外公外婆疼，这个孩子俨然就是家里*一*二的小太阳、小皇帝。
为了能博得孩子的欢心，让孩子更粘自己，有些家长居然也去“讨好”孩子。
宝宝哭闹着要一个玩具，严厉的爸爸妈妈不给买，爷爷便偷偷的告诉宝宝，别哭，等你爸妈上班了，爷爷给你买。
爷爷转身就给宝宝买了他心仪的玩具，爷爷边将玩具递到宝宝手里边不忘问宝宝，爷爷好不好？爷爷好还是爸爸妈妈好啊？
