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谈影楼管理者的风格与提升员工执行力的关系

2012-11-03 作者:大哥
  好,我们往下看,管理者行为描述

 

  风格一,高工作低关系,匹配能力不好心态好,我们要用告知、组织、指示、通知,设立组合、指令和指导,这些都是正确的,下面黄色的都是错误的,苛求他或者贬低他,批评他或专横,还有控制它给他制造烦恼,强制他这些都是不对的行为。

  风格二,第二种推销式的就是要说服他的,针对哪一种员工?能力不太好但是心态比较好。

  风格三,第三种参与式的管理风格,针对哪一种?心态不好能力很好,我们采取双向沟通,他是一种搞关系低工作,由你来决定,因为你能力强嘛。

  风格四,那最后是授权式的,针对哪一种?精品,用授权,但这里有一个要领就是需要鼓励和监控。
 

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